2023-11-24
為持續打造通威太陽能高質量五型班組，提升一線班組“技能型、效益型、管理型、創新型、和諧型”的建設能力，同時通過樹立標桿，營造班組間“比、學、趕、幫、超”的文化氛圍。11月22日，通威太陽能各基地連線開展2023年度最佳五型班組評比活動，通威太陽能總經理助理陳君，通合新能源總經理助理羅曉云、郭寬新，通威太陽能金堂基地總經理助理龐三鳳、彭山基地暨安徽公司總經理助理顧峰、眉山基地總經理助理姚騫、雙流基地總經理助理徐濤攜各基地相關廠部負責人、人力資源負責人出席活動。
安徽公司評比現場
雙流基地評比現場
眉山基地評比現場
金堂基地評比現場
通合項目評比現場
彭山基地評比現場
活動伊始，雙流基地人力資源負責人從機制融合、合作共贏、價值創造三個關鍵詞全面回顧了五型班組自建設以來的基本情況，同時展現了五型班組建設亮點及2024年五型班組發展規劃。
本次評選是從本年度各基地獲得過季度或半年度五型班組的團隊中，選拔出匯報代表班組。在匯報環節，各基地匯報代表班組從班組建設目標、成果、亮點、未來計劃四部分進行闡述，為領導呈現了一場精彩的匯報，也為班組長樹立榜樣，激勵更多的員工積極參與到班組建設中來。
匯報結束后，各基地負責人對各班組給予了高度認可和贊賞，并表示未來要從問題出發、從需求出發建設五型班組。同時各基地負責人也根據匯報情況，結合五型班組建設維度進行評分，匯報得分排名前三者獲得2023年度最佳五型班組獎。
活動最后，陳總指出，年度五型班組評比不僅是一次對標活動，更是一場學習交流會，各基地互相學習，共同深挖班組建設，高度肯定了各部門在五型班組建設中所作出的貢獻。同時，強調班組是企業快速發展的基石、高質量發展的信心，在未來的五型班組建設中，各部門要深入踐行班組建設方式方法，提升員工整體素養，激發員工積極性，給予員工更廣闊的發展平臺。
陳君總作重要指示
班組是生產系統管理中最基礎的管理組織，是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業一切工作的立足點。未來，公司人力資源團隊將在公司制度的牽引下，聯動業務部門自主開展班組建設活動，并深度參與其中，同時通過每月五型班組面授課、五型班組評比和優秀經驗的沉淀傳播，營造比、學、趕、幫、超的良性學習氛圍，激勵員工不斷進步、不斷超越，助推公司快速發展。