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8月3日，通威太陽能雙流基地組織召開7月人員管理分析會議，雙流基地總經理助理徐濤、大生產體系及人事行政部中干團隊參加本次會議。

會議現場

會上，人事行政部就7月人員管理現狀，圍繞雙流基地人員配置及流動、組織氛圍調研、人才指標分解、人才培養等關鍵管理問題作深入分析。隨后，各部門就為打造積極型、創新型電池片制造團隊，回顧了上月管理問題及改善進度，分享了4至6職等培養進度。會議最后，二期工藝、三期生產、四期設備進行部門管理案例分享。通過交流與分享，總結部門管理存在的問題，分享具體解決方案，改善措施，問題的追蹤，共識了人員管理解決方向，推動了雙流基地團隊管理的優化提升。

徐總指示

徐總指示，隨著公司不斷壯大，高質量高技術人才需求也隨之增加，在人才的培養力上要增大力度。未來，每一位管理者應在管理上做創新、做改變、做到求真務實。同時要保持熱情和感染力，對待管理工作要全身心的投入并不斷產生創新想法，管理者要避免老干部做派。要建立一流的團隊應重技術創新、管理創新以及堅持極致對標的精神，要求每位管理者花一定的精力投入到“未來的工作中”，部門深入進行管理工作的剖析和改善，做到具體問題具體分析，從根本上制定改善方案，助力團隊成長，為建立一流人才梯隊做好基奠，共同打造高質量高技術的人才隊伍。