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為持續(xù)激發(fā)員工主觀能動性和創(chuàng)造力，鼓勵優(yōu)秀、樹立標桿，7月11日，內(nèi)蒙古通威開展2023年半年度合理化建議積分兌換暨優(yōu)秀表彰活動，公司總經(jīng)理張習松等領導出席會議，各工段工段長、阿米巴負責人及員工代表參會。

頒獎現(xiàn)場

活動為半年度優(yōu)秀個人和團隊進行表彰頒獎，設備二工段張二瑞和還原二工段秦飛龍榮獲“質量之星”。精餾二工段胡玉榮、還原二工段李羽、設備二工段杜海俊和品管部周立東榮獲“改善之星”。還原二工段榮獲“提報數(shù)量之最團隊”、精餾一工段榮獲“人均數(shù)量之最團隊”、儀表二工段榮獲“采納率之最團隊”、儀表一工段榮獲“參與率之最團隊”。各獲獎個人分享參與、提報合理化建議的心得，獲獎團隊代表分享工段開展合理化建議工作的方法。

張總表示，“三大主題”之改善提升，有兩大抓手。第一科創(chuàng)技改，管理技術人員每年要制定相應指標；第二是合理化建議，通過合理化建議，調(diào)動全員參與，參與經(jīng)營管理，貢獻員工自身聰明才智，在促進公司發(fā)展方面起到了積極促進作用。持續(xù)提升合理化建議質量，圍繞降耗、痛點難點、效率提升等進行開展，降低各項消耗指標。要推進新工具、新方法的應用，提升工作效率。生產(chǎn)過程中員工操作、設備檢維修過程中存在的痛點、難點要逐一攻克。在生產(chǎn)經(jīng)營、生產(chǎn)過程中的流程再造和方法更新。

合影留念