2023-02-23
為提升公司管理者的溝通能力，打造高效溝通型團隊，2月22日，通威光伏學(xué)習(xí)中心特邀請格諾威高級培訓(xùn)師漆志軍老師組織開展《情境高爾夫－向下管理》溝通能力提升培訓(xùn)，各基地190余位管理者線上或現(xiàn)場參訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)共設(shè)破冰、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、總結(jié)復(fù)習(xí)三項環(huán)節(jié)。培訓(xùn)前，老師通過破冰小游戲會議迅速將學(xué)員注意力拉入課堂中，創(chuàng)造包容、活躍、自由的課堂學(xué)習(xí)氛圍，同時為保證培訓(xùn)效果，提前告知學(xué)員本堂課的活動規(guī)則，讓學(xué)員更加有安全感、從容感。
培訓(xùn)老師與學(xué)員進行交流互動
培訓(xùn)中，老師以高爾夫路徑圖為主線，圍繞會前溝通、下達(dá)任務(wù)、目標(biāo)分解、目標(biāo)共識、工作創(chuàng)新、工作配合、工作效率、員工抱怨、激發(fā)士氣、培養(yǎng)下屬九大主題進行選擇與討論，激發(fā)學(xué)員聯(lián)系實際工作經(jīng)驗進行深度思考，以場景體驗幫助學(xué)員解決實際工作中面臨的問題。培訓(xùn)結(jié)束時由老師牽頭，各組學(xué)員代表對課程內(nèi)容進行總結(jié)復(fù)盤并分享自己看法，加強學(xué)員對知識的理解和記憶。同時為最佳小組進行頒獎。
學(xué)員進行小組討論
通過本次課程，幫助大家掌握下達(dá)任務(wù)的要點、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)共識五步法、領(lǐng)導(dǎo)下屬的方法、跨部門協(xié)作方法、激發(fā)士氣的方法、人才培養(yǎng)721學(xué)習(xí)法則，提高學(xué)員對下屬的管理溝通能力。
準(zhǔn)確有效的溝通是保證公司內(nèi)部決策有效落地推行的重要條件，保障公司在激烈的競爭市場中穩(wěn)步前進。未來，通威光伏學(xué)習(xí)中心將持續(xù)關(guān)注公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，拓展高質(zhì)量的學(xué)習(xí)資源，助力管理干部各項能力全面提升，提升團隊士氣，應(yīng)對公司內(nèi)外部的各項挑戰(zhàn)，助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
合影留念