2022-10-21
作者：通威
10月15日，永祥新材料組織召開第四季度管理提升研討會，公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門負責人參加會議。會議由人行部副經(jīng)理先鴻敏主持。
會議現(xiàn)場
會上，先經(jīng)理再次組織全員學習《關(guān)于開展“勞動紀律零容忍、穩(wěn)產(chǎn)再上新臺階”專項整風活動的通知》，強調(diào)各部門、工段要加強勞動紀律自查自糾，嚴肅勞動紀律，強化紅線意識，共同努力沖刺年度挑戰(zhàn)目標。隨后管理提升十大提案責任人分別就安全五法寶、百日安全活動、原創(chuàng)評比、合理化建議、五星工段評比等提案工作的開展情況進行詳細匯報，并對推進過程中的亮點進行展示，對存在的問題進行總結(jié)分析，同時制定后期的工作開展計劃。各部門負責人就第四季度改善提升項目及2023年度目標任務(wù)展開匯報，并就2023年度經(jīng)營目標進行詳細的分析討論，初步達成一致意見。
廖總指出，管理干部必須轉(zhuǎn)變觀念，提升管理意識、安全意識，堅持“三現(xiàn)原則”。部門負責人、工段長、班組長作為現(xiàn)場管理的排頭兵，必須深入現(xiàn)場，狠抓細節(jié)管理，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過舉一反三，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一類問題。“設(shè)備就是我們手中的槍”，要用心工作，用智慧工作，充分運用好標準、清單、JCC等管理工具，強化設(shè)備管理，做好日常設(shè)備巡檢、維護、保養(yǎng)工作，做到人人有事干，事事有人管。
廖總強調(diào)，“用心、攻心方能稱心”，在2022年度的最后沖刺階段，各部門團結(jié)一心、相互配合，疫情防控、安全生產(chǎn)兩手都要抓、兩手都要硬，最大限度減少疫情對公司經(jīng)營的影響，為順利完成年度挑戰(zhàn)目標努力奮戰(zhàn)。