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7月29日，永祥新材料常務副總經理廖萬能組織各部門負責人召開現場管理專項會。 

現場檢查

廖總一行前往熟料工段預熱器，對工段現場及整改項目進行檢查，對發現的問題登記在冊，屬地按照“四定”原則進行整改。現場抽問員工、班長、工藝工程師、設備工程師關于公司安全生產相關制度及JCC審查內容，了解員工實際掌握情況。

廖總指出，管理干部要嚴格落實“三現”原則，做到管理前移，深入現場，用心去發現問題、解決問題，了解員工的實際工作情況，幫助員工解決問題，不斷改善現場環境。廖總強調，所有工作必須有結果，有指令、有跟蹤、有執行、有考核，形成閉環管理，形成常態化，從而養成一種習慣，能推動公司管理水平不斷提升。