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為提升生產(chǎn)系統(tǒng)管理團隊凝聚力、執(zhí)行力，幫助生產(chǎn)管理干部快速提升解決疑難問題的能力，7月15日，永祥光伏科技召開執(zhí)行糾偏專題會，公司副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理高俊偉、生產(chǎn)一廠廠長田小雄、機加原料廠廠長姜波、區(qū)域主管及以上干部參加。

會議現(xiàn)場

會上，首先由PMC經(jīng)理夏志科通報了生產(chǎn)系統(tǒng)近期出現(xiàn)的執(zhí)行力偏差案例，隨后吳平工段長就執(zhí)行力偏差可能導致的問題及對團隊建設的危害進行經(jīng)驗分享。張總指出，在袁中華總經(jīng)理的帶領下，公司在生產(chǎn)運營提升的關鍵時期取得了不俗的成績，但還需持續(xù)提升，始終以行業(yè)第一為目標全力以赴，在指標達成、標準執(zhí)行、高純管理、防疫管控等方面進行及時糾偏，確保生產(chǎn)高效經(jīng)營。

張總強調，要始終以“目標導向、過程糾偏、結果評估”為工作思路，以《領軍行動》為基本行動綱領，在抓生產(chǎn)效率同時，統(tǒng)一思想，從上到下，從內到外，進行全員自我糾偏，以結果為根本，加強全員責任意識培養(yǎng)，落實責任主體，共同推動公司發(fā)展再上新臺階。