2022-07-11
作者：通威
7月7日-8日，通威食品在通威三文魚召開主題為“聚勢聚焦、執行到位”的2022年上半年工作總結會。通威股份副董事長嚴虎，通威食品總經理陳波、副總經理薛峰、總經理助理李天文、通威食品總部和各子公司部門經理級以上干部現場參會。
培訓現場
為推動通威食品2022年大客戶開發工作落地，與會人員7月7日參加《大客戶營銷思維與開發策略》專題培訓，深入淺出講授了營銷精英五項素質評估法、大客戶開發工具等，具有較強的實戰性，并能快速轉化為工作落地的具體措施。隨后，各公司銷售部經理進行述職，通威魚重慶項目組和春源連鎖部還作了欠款回收的案例分享。
現場專題工作匯報
7月8日，食品板塊各子公司總經理、食品總部職能總監和業務分管領導分別進行上半年工作述職，規劃下半年工作。
通威食品總經理陳波作工作指示
陳總對通威食品下半年的經營目標和重點工作進行部署，并指出，通威食品將強化業績導向，全體干部要調整心態，敬畏工作，堅持效率優先，執行到位。食品板塊要打造奮斗者文化，對外廣納賢才，對內堅持“能者上，平者讓，庸者下”的人才戰略，加大考核和獎懲力度，讓員工的收入與責任、壓力、業績和敬業度對等。要不斷加大研發投入，加大食品保鮮、新產品開發人才和技術引進力度；在營銷策略上，要堅持高品質食材供應商的定位，各公司學好用好大客戶開發工具，做好大客戶開發。下半年，要在全國布局蝦產品銷售渠道。未來五年，公司要努力實現銷售百萬噸蝦、千萬噸水產品的宏大目標，才不會辜負劉漢元主席“萬億市值看通威食品”的殷切期望。
通威股份副董事長嚴虎作總結發言
嚴董在總結講話時對通威食品2022年上半年取得的成績給予充分肯定，并向全體食品同仁的努力工作表示感謝，嚴董要求，食品板塊在未來較長時間都要堅持“三魚一蝦一平臺一市場”的戰略定位不動搖，要努力把每條產品線做專做精、做強做大，立志成為各細分領域的龍頭。各級管理干部要認真分析后疫情時代的消費趨勢，推出符合消費趨勢的產品。要始終堅持高品質經營定位，做到規模化下的成本最優，要堅持客戶導向，滿足大連鎖大餐飲客戶的需求。通威食品必須堅持食品安全底線，各公司進一步加強養殖基地建設，不斷加大研發投入，提高產品和公司的市場競爭力。要推行全員營銷，強化線上線下協同，提升系統管理能力，提高綜合競爭力，利用通威股份全產業鏈資源做好主場營銷。希望大家利用通威食品快速發展階段的激勵機會和分享機制，努力為公司的發展創造價值，從而實現個人價值的最大化。
參會人員合影