通威光伏學習中心成功舉辦部門負責人崗位任務分析工作坊
2022-05-20
作者：通威
為進一步完善核心管理崗位勝任力及任職資格體系，打造更加標準化、科學化、專業化的管理人才梯隊建設及發展體系，5月18日，通威光伏學習中心在雙流基地成功舉辦部門負責人崗位任務分析工作坊，合肥、眉山、金堂基地及通合項目通過視頻連線形式參加學習。
本次工作坊由光伏學習中心相關負責人擔任引導師角色，以DACUM（教學計劃開發）作為方法工具，通過參加工作坊的部門負責人代表對崗位任務的羅列、盤點、補充、分析、梳理，形成部門負責人的主要工作任務分類，并一起頭腦風暴賦予任務分值，最終得出各項重要任務的列表，后續結合訪談情況，匹配能力詞條，開發能力素質模型，為人才的培養和評價提供標準。
工作坊活動現場
在工作坊開展過程中，引導師帶領在場參與者圍繞本崗位常規與非常規開展的各項工作任務及應用的方法工具進行了詳細鋪排與分類梳理，討論成果不斷明晰化、框架化。在頭腦風暴環節，通過思路的熱烈碰撞，大家對各項崗位任務進行了有效賦分，形成了層級清晰、與實踐關聯度較高的任務列表。本次工作坊的開展也為參加的管理人員提供了一次難得的以崗位實踐與認知經驗為基礎，共同思考、探討、相互交流和學習的機會。
頭腦風暴環節
據悉，光伏學習中心后續將以本次工作坊的研討成果為依據，結合以往的訪談及研究材料，完善通威太陽能核心管理人員能力素質模型及配套測評體系，為選、育、用、留各環節夯實基礎、樹立標準、規范流程，實現目標與價值牽引，打造更加契合公司核心價值觀理念與快速發展需求的核心管理人員發展機制，從領導力層面賦能公司戰略業務發展，為組織發展創新賦予活力。