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5月17日，通威集團舉辦《向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)·阿里基層管理三板斧》培訓(xùn)，為方便公司員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進一步提升綜合素質(zhì)，通威新能源以集團培訓(xùn)為契機，高度重視，設(shè)置分會場轉(zhuǎn)播培訓(xùn)，公司總部及各分子公司員工代表在分會場參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)現(xiàn)場

培訓(xùn)中，陳衛(wèi)中講師介紹了阿里的主要業(yè)務(wù)板塊、管理框架，及關(guān)鍵發(fā)展節(jié)點，向參訓(xùn)人員傳達了業(yè)務(wù)發(fā)展中正確的戰(zhàn)略導(dǎo)向和強大的管理組織能力的重要性。結(jié)合案例分享、交流互動、實踐練習(xí)，從阿里管理總綱、管理盲區(qū)及優(yōu)秀管理者特質(zhì)、人才選用育留策略、高效團隊建設(shè)方法、拿結(jié)果三部曲等方面，詳細講解了“阿里基層管理三板斧”，即招選人、建團隊與拿結(jié)果，“三板斧”理論體系是阿里獨特的管理理念，可以有效提升基層管理者綜合管理能力，助力企業(yè)打造核心管理團隊。

通過培訓(xùn)，有效增強了公司基層管理者對人員配置、團隊建設(shè)及結(jié)果追蹤的理解與認識，助力基層管理者快速成長為做好業(yè)務(wù)、帶好團隊、推好文化、拿好結(jié)果的優(yōu)秀管理者。