2022-04-27
作者：通威
4月22日，云南通威召開阿米巴推進(jìn)專項(xiàng)工作啟動會。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威副總經(jīng)理汪云清，指揮長助理劉旭、李平清，副總工程師彭中出席，各部門、工段相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
會議現(xiàn)場
安全宣誓后，阿米巴專員黃港通過晶硅公司生產(chǎn)指標(biāo)對比、阿米巴推進(jìn)經(jīng)典案例分析及推進(jìn)思維導(dǎo)圖等，從效益效率提升到思維轉(zhuǎn)變幾個(gè)維度詳細(xì)講解了公司阿米巴開展計(jì)劃。財(cái)務(wù)組副組長王騫通過舉例子的方式用財(cái)務(wù)語言分解阿米巴，為管理干部闡述了阿米巴落地公司的幾大要素。
汪總表示，阿米巴作為一個(gè)高效的管理模式，有效做到了降本增效、降本分成。將阿米巴植入公司，目的在于將大的經(jīng)營目標(biāo)按單位分解到個(gè)體，讓每個(gè)阿米巴成員用數(shù)據(jù)說話，用一張表找出改善提升點(diǎn)。希望云南通威發(fā)揮全員力量，主動作為，安穩(wěn)高效為公司發(fā)展錦上添花！
杜總用“創(chuàng)益”二字深入淺出為管理干部分析了阿米巴經(jīng)營對企業(yè)發(fā)展的重要意義。在這一階段植入阿米巴，表明了云南通威致力于推動各項(xiàng)指標(biāo)的提升。云南通威要做雙一流企業(yè)，從管理干部到全員，要將傳統(tǒng)的降本增效轉(zhuǎn)為阿米巴模式，優(yōu)化管理理念，做到從被動到主動，培養(yǎng)“講格局、講感恩、講情懷”的創(chuàng)業(yè)、敬業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)單位時(shí)間附加值創(chuàng)收。
合影留念
杜總希望，通過阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的植入，改變云南通威全員的思維方式，培養(yǎng)出懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理人才，實(shí)現(xiàn)“劃小經(jīng)營主體，追求收益最大化、費(fèi)用最小化，全體員工共同參與經(jīng)營”，助力云南通威效益最大化！