2022-04-25
作者：通威
4月21日，永祥新材料開展月度紅旗班組PPT匯報(bào)評(píng)選工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬(wàn)能、總經(jīng)理助理李文彬、副總工程師吳銘生、各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議并擔(dān)任評(píng)委，各部門、工段班組成員及后勤職能部門員工參加會(huì)議。
表彰先進(jìn)
會(huì)上，各班組分別從目標(biāo)完成情況、安全穩(wěn)定、阿米巴建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)TPM、清單管理、班組建設(shè)、文化建設(shè)等方面展開匯報(bào)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報(bào)得有聲有色。經(jīng)過(guò)激烈的比拼，并結(jié)合前期現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比成績(jī)，最終，車隊(duì)班組、品管班組、預(yù)拌班組榮獲紅旗班組稱號(hào)。
李總指出，2022年隨著廖總帶隊(duì)組織管理干部每周定期深入各生產(chǎn)一線召開現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)專題會(huì)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場(chǎng)解決問題，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境明顯改善。從各班組的現(xiàn)場(chǎng)檢查得分情況充分反映出還有更大的提升空間，各班組要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求規(guī)范自己，依照標(biāo)準(zhǔn)辦事，強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，讓標(biāo)準(zhǔn)落地，工作做實(shí)，不斷改善提升。
廖總作工作指示
廖總指出，紅旗班組的開展旨在在公司內(nèi)形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，通過(guò)相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。做所有工作不能流于形式、做表面功夫，一定要將工作落實(shí)到位，執(zhí)行到位，在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。要緊跟永祥股份“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”的經(jīng)營(yíng)管理理念，結(jié)合紅旗班組推進(jìn)過(guò)程中總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)紅旗班組進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化，以更契合公司的發(fā)展道路。廖總表示，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，在日益激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，每一位員工要持續(xù)全面提升，實(shí)現(xiàn)員工強(qiáng)、班組強(qiáng)、工段強(qiáng)、部門強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)公司強(qiáng)。