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4月8日，永祥新材料常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能組織各部門負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場管理專項會。

檢查現(xiàn)場

廖總一行深入燒成工序和駕駛班，對管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位說明書、工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、清單管理、能耗指標(biāo)等開展檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行溝通并提出整改意見，記錄在冊，確定整改責(zé)任人和完成時間，確保工段標(biāo)準(zhǔn)化管理有效落地。 

廖總表示，安全是所有工作的前提，要根據(jù)公司自身情況，形成具有新材料特色的“五法寶”并充分運用到實際工作中，落實到位、執(zhí)行到位。現(xiàn)場管理不能流于形式，要將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、色帶管理意識融入到每一位員工的心中，養(yǎng)成自主管理的習(xí)慣；加強外部、內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，快速推動現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。廖總強調(diào)，公司年度檢修工作必須嚴(yán)格按照既定計劃推進(jìn)，調(diào)動各相關(guān)部門的聯(lián)動性和人員的主觀能動性，進(jìn)度匯報以小時為單位，以時間換時間、以空間換時間、以技術(shù)換時間、以機械換時間，保障項目的順利完成。