2022-04-02
作者：通威
3月30日，永祥新材料成功開展2022年度第一期五星工段評選工作。公司常務(wù)副總經(jīng)理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經(jīng)理助理李文彬、各部門經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并擔(dān)任評委，參評班組成員及后勤職能部門員工參加會議。
評選現(xiàn)場
會上，5個參評工段分別從工段管理目標(biāo)完成、安全穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改善提升、工作計(jì)劃與措施等方面展開匯報(bào)，用數(shù)據(jù)說話，講事實(shí)、展成果、提亮點(diǎn)、找不足，匯報(bào)得有聲有色。經(jīng)過激烈的比拼，并結(jié)合前期工段日常管理及工段滿意度調(diào)查成績，最終，電儀工段榮獲第一期五星工段稱號。
表彰先進(jìn)
李總指出，2022年永祥新材料在永祥股份“高效經(jīng)營，執(zhí)行到位”經(jīng)營思路指導(dǎo)下，圍繞“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主線開展工作。要從安全、質(zhì)量、服務(wù)、技能、效益等方面強(qiáng)化管理，充分運(yùn)用各項(xiàng)管理工具，強(qiáng)化過程管控，將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，執(zhí)行到位。五星工段的成果不僅要在數(shù)據(jù)上體現(xiàn)，更要保持現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)化，推動五星工段更上一個臺階。
廖總強(qiáng)調(diào)，安全是所有工作的前提，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，這是全體新材料人必須銘記于心的準(zhǔn)則。工段長作為基層員工最直接接觸的管理人員，起著承上啟下的作用。日常管理中，各工段長要有統(tǒng)一的思想意識和清晰的管理思路，狠抓細(xì)節(jié)、從身邊的小事抓起，將所有工作一次做到位，事事零缺陷。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，不斷改善提升自己，將管理工作做到位，做扎實(shí)，帶領(lǐng)班組成員實(shí)現(xiàn)班組強(qiáng)、工段強(qiáng)、部門強(qiáng)、則公司強(qiáng)。