2022-02-14
近日，通威新能源深圳公司組織全體干部員工學(xué)習(xí)劉漢元主席在通威新能源核心管理干部述職會(huì)上的講話。
宣貫會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，全員認(rèn)為，聚焦“漁光一體”戰(zhàn)略落地是深圳公司的定位，也是公司使命所在。“差異化”是深圳公司所倡導(dǎo)的理念，能拿到項(xiàng)目的公司很多，能拿到項(xiàng)目并與政府長(zhǎng)期保持合作關(guān)系的公司也不少。然而，既能拿到項(xiàng)目，又能長(zhǎng)期保持合作關(guān)系、商談合作的很少，這就是價(jià)值的體現(xiàn)，也需要所有員工不斷摸索總結(jié)。
讓合適的人做合適的事，這是一個(gè)理想的狀態(tài)，如何利用現(xiàn)有的資源把各項(xiàng)事做好，讓公司的員工成長(zhǎng)，這是非常關(guān)鍵的問(wèn)題，也是所有管理者應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。2022年，如何管好人、用好人也是擺在各層級(jí)管理者面前的課題，也是公司一個(gè)課題。
我們的團(tuán)隊(duì)、部門需要換位思考的真正情商的培養(yǎng)，需要在過(guò)程中堅(jiān)持盡可能讓團(tuán)隊(duì)、部門往團(tuán)結(jié)的方向走；換位思考也是打量自身工作，給自己評(píng)分，找短板。每個(gè)管理者要站在員工角度來(lái)看問(wèn)題、怎樣去解決問(wèn)題，而不是站在管理者的角度去要求，去一味考核。同時(shí)，也要站在其他部門角度來(lái)看問(wèn)題，換位思考會(huì)減少很多溝通協(xié)調(diào)的成本，減少內(nèi)部摩擦，讓工作成果更平穩(wěn)更高效。
主席講述樂(lè)山梅家灣柑橘的故事，讓我們感觸頗深。企業(yè)要想領(lǐng)跑于同行業(yè)，就必須保持技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步是一個(gè)企業(yè)立于不敗之地的根本手段。在工作做好本職工作的同時(shí)，要努力學(xué)習(xí)，汲取對(duì)工作有用的知識(shí)，學(xué)習(xí)新思想，學(xué)習(xí)新技術(shù)，跟上企業(yè)發(fā)展需要，更要跟上社會(huì)的進(jìn)步。
聽(tīng)完主席的講話，我們深深體會(huì)到團(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)公司產(chǎn)生強(qiáng)大凝聚力的所在。團(tuán)隊(duì)精神要想在工作中產(chǎn)生積極的影響，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)價(jià)值取向的定義，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)的擁有力和團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力。
正如主席所言，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，組織大家，調(diào)動(dòng)、發(fā)動(dòng)群眾，查看員工的工作條件是否具備、目標(biāo)是否清晰、是否有精力，是領(lǐng)導(dǎo)率先思考并執(zhí)行的首要任務(wù)。而員工在領(lǐng)導(dǎo)組織解決問(wèn)題時(shí)，要抓緊機(jī)會(huì)解決歷史遺留問(wèn)題，確定相應(yīng)的目標(biāo)，明確責(zé)任，最后在上下級(jí)之間形成共識(shí)，使公司充滿團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使公司目標(biāo)得到有效解決并完成相應(yīng)的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大需要每個(gè)人的努力，只有團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力的精神，才能強(qiáng)大起來(lái)。相信在不久的將來(lái)，我們的隊(duì)伍會(huì)更加的壯大，業(yè)績(jī)也會(huì)蒸蒸日上。2022年，深圳公司將“再創(chuàng)新、再突破，齊心共發(fā)展”。