2020-05-04
4月30日，永祥多晶硅組織各工段長及以上管理干部開展了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥多晶硅總經(jīng)理杜炳勝，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清出席觀摩會(huì)現(xiàn)場(chǎng)并作重要工作指示。此次以還原二工段作為TPM設(shè)備管理示范工段現(xiàn)場(chǎng)。
觀摩活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
還原二工段副工段長陳剛向與會(huì)人員做介紹：“TPM的作用不僅是做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，還是查找消滅隱患的法寶。”例如，員工在維保爐筒冷卻水P0401的過程中，發(fā)現(xiàn)該泵進(jìn)口彎頭處有水滴落，頻次為每分鐘2-3滴，本著小異常不放過的原則，該員工緊急聯(lián)系副工段長到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，通過近5個(gè)小時(shí)檢修，該漏點(diǎn)得到有效控制。
“TPM還是阿米巴好幫手”。以前聯(lián)系外協(xié)防腐保溫鐵皮，不銹鋼鐵皮打磨費(fèi)用24.5元/m2,防腐費(fèi)用6元/m2，804-4 的15臺(tái)還原爐需花費(fèi)30000余元。自開展TPM設(shè)備管理后，裝拆組實(shí)行“分機(jī)到人”，下班后用百潔布對(duì)爐筒保溫鐵皮進(jìn)行清理，只需消耗幾張百潔布，讓還原大廳煥然一新。
現(xiàn)場(chǎng)觀摩后，汪總指出，TPM將是2020年設(shè)備管理工作的重心，還原二工段TPM管理已初見成效，各工段要以804-4作為示范標(biāo)桿，拿出“比、學(xué)、趕、超”的勁頭迎頭趕上，陸續(xù)建立TPM示范崗位，全員參與并且展示出來，使員工產(chǎn)生參與感和成就感。TPM設(shè)備管理要以數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化去完成，實(shí)現(xiàn)零非停、零事故、零誤操作，完成2020年度的生產(chǎn)、安全管理目標(biāo)。
最后，杜總在總結(jié)講話中對(duì)還原二工段全體員工做出的努力表示肯定與贊揚(yáng)，同時(shí)針對(duì)TPM設(shè)備管理作出重要指示：一是TPM設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理要腳踏實(shí)地，落實(shí)到位，要全員參與設(shè)備維保，通過五小活動(dòng)發(fā)揮大家的聰明才智，利用有限的投入發(fā)揮TPM設(shè)備維保的做大功效；二是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理要深刻的植入員工意識(shí)中，只有意識(shí)同頻，才能做到節(jié)奏同步；三是設(shè)備管理的工作先以標(biāo)桿的形式開展，再不斷完善內(nèi)容，后續(xù)做到全面推廣、全面覆蓋，最終以扎實(shí)的基本功，持續(xù)實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。