2020-04-30
4月29日，永祥樹脂阿米巴深入推進(jìn)暨考核方案宣貫會(huì)成功召開。永祥股份副總經(jīng)理兼永祥樹脂總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席，各部門、車間負(fù)責(zé)人、阿米巴推進(jìn)人員、內(nèi)勤參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議由永祥樹脂人事行政部經(jīng)理兼經(jīng)管部長陳君主持。會(huì)上，陳部長指出公司年度阿米巴推進(jìn)與考核總體思路以“全員參與、全員考核、全員提升”為切入點(diǎn)，進(jìn)一步深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理工作。隨后，人行、經(jīng)管、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)專員分別就2020年度各部門（車間）績效考核方案、阿米巴考核方案、修舊利廢、阿米巴推進(jìn)注意要點(diǎn)等進(jìn)行詳細(xì)宣貫。
周總表示，阿米巴在公司已推行兩年多的時(shí)間，這兩年來，全員對(duì)阿米巴的經(jīng)營理念和思路已經(jīng)清晰和明了。阿米巴必須和日常生產(chǎn)管理緊密結(jié)合在一起，才能有生命力。各個(gè)巴在每月月初，擬定次月的阿米巴考核預(yù)定方案，月底又通過阿米巴的核算形式來檢查預(yù)定的完成情況，做得好的給予肯定和推廣，不好的地方加以改善提升。阿米巴的推行就是要全員參與和經(jīng)營，每一個(gè)巴要有目標(biāo)、有計(jì)劃、有思路、有方法、有時(shí)間的推進(jìn)阿米巴經(jīng)營工作，每件工作做好之后還要持續(xù)穩(wěn)定的固化下來，才能確保工作效率的不斷提升。
周總指出，“不懂成本的生產(chǎn)管理者，是一個(gè)不合格的生產(chǎn)管理者；不懂經(jīng)營的生產(chǎn)管理者，也是一個(gè)不合格的生產(chǎn)管理者。”一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不是取決于少數(shù)的幾個(gè)人，而是取決于所有員工，尤其是各位巴長，要開展和進(jìn)行一些主動(dòng)性和創(chuàng)造性的工作。真正實(shí)現(xiàn)阿米巴工作全員參與，培養(yǎng)經(jīng)營型人才，用數(shù)據(jù)說話的經(jīng)營宗旨。確保我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競爭中，贏得生存空間，占領(lǐng)一席之地。