2020-04-16
自今年4月，通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動大會召開以來，股份管理總部各部門積極響應，從日報規范、VI統一等方面全員行動，展現出全新的工作面貌與文化氛圍。從4月9日起，每日各部門上班前開展的“早會”，成為通威國際中心大樓內一道亮麗的風景線。
通威股份管理總部各部門開展“早會”活動
每天上午上班前15分鐘，各部門團隊列隊、正裝、整隊動作整齊劃一，每一樓層都此起彼伏地響起通威集結號、企業文化風采展示、質量目標背誦等洪亮的聲音。通威股份農牧板塊全員抖擻精氣神，為長時間的伏案工作注入了激情和活力。開展“早會”活動，旨在正式進入工作模式前，培養各部門統一進行前日工作復盤與當日工作布置的習慣，帶領全體農牧人改變思維模式，開啟新型工作方式。尤其是員工進行文化故事分享環節，能夠督促全員主動學習通威企業文化，從思想上理解和認同通威企業文化內涵，同時鼓勵員工洞察身邊的人和事，傳遞正能量，營造積極向上的工作氛圍，提高團隊凝聚力。 各片區，各分、子公司學習劉漢元主席管理理念、質量方針和目標 與此同時，各部門根據實際工作情況持續推進標準化管理變革。原料部在晨會基礎上增加夕會，分小組就今日工作完成情況進行點檢，做到今日事今日畢。同時為實現標準化的數據信息傳遞及問題快速發現、解決，原料部根據數據展示維度及要求編制表格，制定了“紅黃綠”數據展示方案，并在其他項目組復制，整體提升工作效率。 會議室和辦公區域標準化展示質量方針和目標 通威股份管理總部以行動表率，各片區及分、子公司的標準化工作同步高效推進。廠區面貌在標準化VI設計下發并執行到位后煥然一新，各公司利用升旗儀式、市場會議、交接班等機會學習通威企業文化，通過反復背誦、講解、領悟質量方針和目標，規范自身意識和行為，以更好地服務客戶，為“養殖效益最大化”的目標貢獻自己的力量。 劉漢元主席在通威股份農牧板塊標準化管理項目啟動大會上指出，標準化管理是全員性質的工作，無論是標準化建設，還是通威企業文化打造，執行是最高效率的管理組織形式，執行是每一個團隊面對工作的第一要務。相信全體農牧人將在通威“誠、信、正、一”經營理念的引導下，在“通威質量方針與目標”的規范下，堅持“效率決定效益，細節決定成敗，速度決定生死”，展現出全新的“通威速度”。通威股份農牧板塊在形成統一價值觀、統一認識之后，將全面提升運營管理標準化，全面實現降本增效，促進綜合競爭力持續領先！
