2017-10-20
作者：通威
巨星集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)于9月底到永祥股份各公司進(jìn)行參觀后，對(duì)永祥股份各單位的標(biāo)準(zhǔn)化管理給予高度評(píng)價(jià)，決定在集團(tuán)內(nèi)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并通過設(shè)立試點(diǎn)單位，樹立標(biāo)桿層層推進(jìn)。10月13日，巨星集團(tuán)旗下的彭山永祥、樂山巨星、科技公司品管部和技術(shù)部以及試點(diǎn)單位管理人員共計(jì)11人到永祥樹脂品管部，深入?yún)⒂^學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理，永祥樹脂品管部經(jīng)理柳志勇熱情接待。
座談交流現(xiàn)場(chǎng)
永祥樹脂柳經(jīng)理為來賓介紹了標(biāo)準(zhǔn)化含義、標(biāo)準(zhǔn)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)思路。柳經(jīng)理指出，對(duì)于反復(fù)做和容易出現(xiàn)問題的工作，只有實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化后才能保證每人做出的結(jié)果一致。制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并改進(jìn)提升，還涉及到標(biāo)準(zhǔn)化的檢查與考核。標(biāo)準(zhǔn)化的兩大核心思想：第一，防止現(xiàn)有的工作不退步；第二，持續(xù)改善。并以永祥樹脂會(huì)議室椅子、遙控器、白板筆的擺放為例，說明現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化目視化管理的重要性。
合影留念
隨后，參觀人員來到品管部各分析室，仔細(xì)觀看現(xiàn)場(chǎng)定置管理、屬地管理、績(jī)效考核等。其中對(duì)品管部物品標(biāo)識(shí)、物品定位、物品快速查找、目視化操作規(guī)程、圖文并茂崗位操作標(biāo)準(zhǔn)表示贊嘆。參觀加熱室時(shí)，還特別注意到高烘爐旁擺放的坩鍋鉗、坩鍋定位和標(biāo)識(shí)均一一對(duì)應(yīng)，烘箱上還貼有烘樣溫度，工作狀態(tài)提示等細(xì)節(jié)之處，并著重觀看標(biāo)液、環(huán)保室內(nèi)藥品試劑的存放管理和快速查找方法。
最后，參觀人員與品管部管理人員進(jìn)行深入探討交流。參觀人員對(duì)品管部所展現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)化成果，以及標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的深度驚嘆不已，紛紛表示收獲頗豐，不虛此行，永祥樹脂品管部的標(biāo)準(zhǔn)化管理非常值得學(xué)習(xí)和借鑒。柳經(jīng)理指出，標(biāo)準(zhǔn)化只要不斷堅(jiān)持和持續(xù)完善，工作會(huì)變得越來越輕松。交流結(jié)束后，參觀人員按照公司目視管理標(biāo)識(shí)自覺將會(huì)議室椅子歸位，排隊(duì)靠右行離開廠區(qū)。