2024-10-22
作者：余貴勻
10月16日，云南通威召開9月份紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，副總經(jīng)理汪云清、閆一夫，總經(jīng)理助理?xiàng)畛沙鱿顒硬?dān)任評委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。
評比會現(xiàn)場
在安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓后，12名班組長圍繞班組9月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個人成長及提升、上月不足及下月計劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四大管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，電氣二工段（還原電氣）獲得第一名，儀表一工段獲得第二名，后處理一工段、公輔一工段獲得第三名。
杜總指出，通過一、二期班組同臺評比，感受到班組匯報水平的整體提升，能夠看到各工段相互借鑒、學(xué)習(xí)的諸多管理亮點(diǎn)以及改善提升點(diǎn)。針對目前的行情，全員要持續(xù)提升成本節(jié)約的意識和能力，強(qiáng)化細(xì)節(jié)把控能力，憑借著更用心、更努力的狀態(tài)，來應(yīng)對挑戰(zhàn)。在班組建設(shè)過程中，要抓關(guān)鍵、抓重心，持續(xù)推動班組員工素養(yǎng)提升，發(fā)揮全員創(chuàng)新活力。在班組技能提升方面，要跨工段、跨專業(yè)，集思廣益，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)深度和寬度。全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，以四大管理工具為抓手，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣并堅(jiān)定執(zhí)行，把經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為能力，全方位開展對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面提升。