2025-09-23
作者：張宏坤
9月17日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝，及總經辦管理干部出席活動并擔任評委，相關部門負責人、工段管理干部及班組成員參加。
評選會現場
評選會上，各班組長圍繞8月目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設工作、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，公輔二工段獲得第一名，公輔一工段獲得第二名，電氣二工段低壓電氣、電氣二工段還原電氣獲得第三名。
班組授旗
聽取匯報后，云南通威總經理助理楊成對各班長匯報的內容進行點評。楊總指出，紅旗班組匯報評比工作要堅守公司標準模式，充分展現強化班組建設、提升班長管理職能、貫徹落實小工段模式、全員降本增效等工作，關注、反饋各項任務完成情況。班長作為班組、工段代表，要持續強化溝通交流能力，不斷提升管理水平，通過建立履職清單等方式，推動班組全員盡職盡責，為公司長久穩定發展持續助力。
杜總講話
杜總表示,通過一、二期班組同臺評比，能夠看到各部門、工段的諸多管理亮點，各工段、班組要強化內部對標，學習優秀班組成功經驗，提升自主管理水平，助力公司長遠發展。班組長作為基層管理核心，要主動帶頭干、用心思考干、團結班組一起干，不斷提升自身綜合素養，將各項生產、管理指標做到優秀。面對行業嚴峻形勢，云南通威不僅要跳起摸高超越兄弟公司，更要快速奔跑成為行業先進，以“全力以赴才能活下去”的緊迫感看待各項工作，做到既要安全穩定、又要質量領先、還要成本更低。杜總強調，全員要緊密圍繞永祥股份“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題，公司“安全第一、全面對標、精益求精、文化賦能”16字舉措，以嚴謹、務實、專業的工作作風，專業、專注、專攻的三專精神開展各項工作，堅守崗位履職紅線和底線，做到“我的崗位我負責，我的工作請放心”，全力以赴完成2025年工作目標。