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10月29日，內蒙古通威組織開展管理干部學習會。內蒙古通威總經理張習松，及總經辦領導、各部門負責人出席，助理工程師及以上領導參加會議。本次會議分別由回收一工段、公輔一工段、電氣二工段、財務部就降本增效措施及八大浪費內容進行分享。

會議現場

張總表示，全員要牢固樹立管控浪費的思維意識，充分發揮主人翁意識，通過阿米巴實現從工作者轉變成經營管理人員。要做有心之人，精打細算，實現成本最小化、收益最大化，將管控浪費的意識根植于心、落實于行。要杜絕看見的浪費，比如庫存浪費、材料浪費等，更要挖掘、管控看不見的浪費，比如等待浪費、管理浪費等。工作過程中各環節需認真安排、充分發揮各方面力量持續提升組織效率；要把各方面能力吃透、認真統籌安排持續提升組織能力，杜絕管理盲區。

張總講話

張總強調，思維不變原地轉，思維轉變天地寬。面對行業的變化和內部發展的需求，內蒙古通威要緊跟行業發展的步伐，積極順應行業要求，識別浪費、杜絕浪費，綿綿用力、久久為功，共同穿越行業寒冬周期，以轉變之思維與實干之行動，共迎行業復蘇的光明未來。