2025-12-17
作者：邵笛
為規劃2026年工作，進一步提升公司整體管理水平，凝聚戰略共識，強化管理團隊執行力與協同能力，12月9日，永祥能源科技成功召開第四季度管理研討會。永祥股份技術中心（國家級）主任、永祥能源科技總經理甘居富，永祥能源科技副總經理馬彪、副總工賈琳蔚出席會議，以及副工段長及以上管理干部、高級工程師及以上技術干部參會會議。
會議現場
會議首先由財務部部長成剛回顧了公司2025年經營結果，全面剖析當前的經營態勢和挑戰；隨后，人事行政部部長肖興瑋對2025年阿米巴工作進行總結匯報。在分組研討環節，各小組圍繞各部門2026年重點課題展開深入討論，聚焦戰略落地、流程優化、技術創新、降本增效等核心議題，現場氣氛熱烈，思想碰撞充分。研討結束后，各部門負責人依次匯報了課題的背景、實施路徑、關鍵舉措及預期目標。
賈總回顧了各項技術項目的當前進展和階段性成果，并明確2026年技術研發與工藝改進的重點方向。將依托“兩室一中心”模式，持續深化跨部門協同，繼續與公司各部門共同推進技術進步。馬總指出，本次會議旨在剖析2025年工作中的難點與不足，明確2026年改進方向。強調安全要以合規為基礎，強化體系建設與執行落地。生產須逐項落實課題，確保跟蹤閉環。設備管理要激發員工積極性，提升效率、降本增效。品質管理要壓實責任，確保每項措施執行到位。并號召各部門協同行動，將共識轉化為實效，全力達成2026年目標。
甘總作講話
甘總強調，在當前復雜市場環境下，全體干部員工要以主人翁姿態投身工作，各基層組織須聚焦內部管理提質增效，并明確2026年經營目標。對各部門課題進行點評指導，指出課題設定應聚焦實際、避免貪多求大，必須緊扣具體業務場景。同時要健全落實機制，強化過程跟蹤與成果導向，深入分析現狀與目標間的差距，確保每項課題可執行、可衡量、見實效。
本次研討會不僅是一次戰略復盤與前瞻部署，更是一次凝聚共識、激發斗志的動員大會。共識不是終點，而是行動的起點。全體管理干部將以此次會議為契機，迅速將研討成果轉化為實際行動，全力以赴推動公司高質量發展，以堅定信心和扎實舉措迎接2026年的新挑戰！