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通威人丨身邊的榜樣:數智化轉型先鋒
2026-01-26
作者:馮靜

在浩瀚的追光之旅中

每一顆星辰都閃耀著獨特的光芒

于筑夢的偉大征途上

每一位通威人都是前行路上的燈塔

他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者

他們是用汗水澆灌希望的耕耘者

他們是以智慧點亮未來的追光者

他們是用責任撐起天空的擔當者

榜樣不遙遠,力量在身邊

讓我們攜手并進

從他們的故事中汲取力量

讓榜樣之光

照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身邊的榜樣》

一起了解通威太陽能通合公司電池計劃部倉儲操作工黃松的奮斗故事

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01在細節中摳出效率


通合新能源的電池片倉儲區里

黃松換上工裝

走向那條長達百米的自動化分揀線

他的第一項工作不是按下啟動按鈕

而是像一位老中醫“望聞問切”

在終端上逐項核對上一班次留下的數據


“開線前需要核對數據的準確性

清潔傳感器”

黃松的話簡短有力

這些看似瑣碎的“開線儀式”

是他從數年經驗中提煉的“獨門秘籍”

曾經

一顆灰塵就可能導致傳感器誤判

讓一箱價值不菲的電池片流向錯誤垛位

他的堅持

讓這類低級錯誤幾乎歸零


黃松的工齡不算太長

入職前

他主要從事車輛調度及銷售

2019年

他跨入通威的倉庫

面對的不再是方向盤和客戶

而是冰冷的鋼鐵滾筒

閃爍的指示燈和精密的WMS系統

巨大的轉變帶來的是不適與挑戰

“一開始

感覺自己和機器格格不入

它按程序走

我得圍著它轉”


但黃松沒有止步于“會操作”

他在公司的培訓下

啃下設備手冊

追著廠家工程師問原理

在一次次報警和異常中積累經驗

他成了同事口中的“黃師傅”

不僅自己能迅速排障

帶教新人也有一套

“光電傳感器要斜45度角清潔

效果最好

系統報‘垛位滿’不一定真滿

可能是虛擬鎖定了”

這些鮮見于標準手冊的“秘籍”

被他毫無保留地分享

在他的影響下

班組設備故障率下降了近15%

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黃松在倉庫操作各類自動化設備


“機器是死的

人是活的

你要理解它

才能駕馭它”

這是黃松常對徒弟說的話

他從一個依賴體力和經驗的“手藝人”

悄然蛻變為理解系統邏輯

能預判風險的老師傅

這種蛻變

源自他對“精準”二字的執著守護

“我們的工作

就是成品的收、發、存

核心就兩個詞:準確、安全

電池片是公司的心血

一片也不能錯”


02

一場效率提升的“靜默革命”


倉儲中心的控制室內

大屏幕上的數據不斷跳動

AGV任務隊列

庫位實時狀態

分揀線效率曲線

黃松的目光常常在這里停留許久

他不僅僅看

更在思考

“以前管車,看路況和訂單

現在管倉庫

看的是數據流

道理相通

都是讓‘貨物’跑得更順暢”


2025年

公司倉儲自動化全面鋪開

但初期的系統如同蹣跚學步的孩童

磕磕絆絆

黃松親歷過

“自動化設備剛上線時

最頭疼

貨到了

還得人工開叉車運到指定庫位

再手動綁定AGV任務

銜接得像斷了的鏈條”

另一個痛點在于“看不見”

系統無法快速定位貨箱

庫位是實是空

全靠人工跑現場核查

效率低下


這些問題

刺痛了追求效率的黃松

他開始用數據武裝自己

向上級和IT部門提出建議


他的工作筆記本上

記錄著設備等待時長

擁堵點時段、查詢頻次

“你看

AGV有時候在等空托盤

有時候空跑

能不能讓它像網約車一樣

靈活搶單、就近調度?”

他的建議樸素卻直擊要害

他深度參與了

TQM(全面質量管理)項目

《倉庫自動化分檔改善》


黃松和同事們提出的優化方案

推行“一鍵移庫”

將繁瑣的人工搬運

綁定的多步操作

簡化為系統指令一鍵下達

讓AGV從“被動等待”變為“主動接單”

開發原料箱明細查詢與導出功能

讓數據可追溯、可分析

告別“盲找”時代

實現庫區狀態實時可視化

在大屏和終端上

每一個庫位的存貨狀態一目了然

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黃松和同事討論TQM項目


“優化后

最直觀的感受就是

走路少了,心里有底了”

黃松描述道

一次查詢時間從平均5分鐘

縮短到30秒以內

AGV路徑沖突率下降超過30%


03

在錯誤中筑牢防線的“守門人”


榮譽墻上

“通合之星”“崗位標兵”的證書

閃閃發光

2025年累計8次績優評價

更是實力的證明

但黃松印象最深的

不是這些高光時刻

而是一次讓他“后背發涼”的危機


那是一次常規的夜班分揀任務

系統指令正常下達

直到后道工序傳來急促的呼叫

“這一批料

標簽和實物對不上

全是錯的”

黃松心里“咯噔”一下

檢查發現

由于系統一個底層數據接口的短暫異常

導致分揀指令整體偏移

結果

當次分揀出現大量物料NG(不良)

不僅意味著價值損失

更讓整個班組投入額外

數小時的人工進行全盤翻查、返工

疲憊與沮喪彌漫開來


他建議

在軟件流程中加入強制“卡控”點

就像高速公路的收費站和檢查站

在關鍵的分流節點

設置系統自檢和人工確認的“雙保險”

比如

在分揀指令執行前

系統必須比對

任務單與實物批次號的邏輯關聯

在出庫前

必須再次掃描校驗

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黃松對新人進行一對一培訓


站在自動化立體庫前,

看著AGV小車井然有序地穿梭

黃松有時會感到一種奇特的平靜

“能在年末獲此殊榮

我倍感榮幸與激動!”

談及“明星員工”的感想

黃松的喜悅樸實而真摯

“但這背后是團隊的無間協作

與公司的充分信任

單憑我一個人

擰不緊所有螺絲”