2017-10-23
面對日趨激烈的全球水產市場競爭態勢，作為行業領軍的通威應該保持在市場的核心競爭力，面對未來行業的加速整合，頻繁迭代，通威又應該如何變革破局，走出一條正確的轉型升級之路？在 10月21日的2017通威股份水產科技營銷年會上，十一屆全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席提出了“聚焦，凡事可能。散焦，一事無成”的工作思路，要求通威上下統一思想，緊緊圍繞“二八原則”聚焦市場，聚焦水產，揚長砍短，全力推進水產養殖現代化和“漁光一體”戰略的建設，實現綠色農業和綠色能源雙主業跨越式發展。
10月20日—21日，2017通威股份水產科技營銷年會在江蘇鹽城大豐區隆重舉行。本次會議總結了2017年通威股份的經營管理得失，探索創新適用于區域市場開發的營銷路徑，并在重點營銷策略方面形成全員高度統一的戰略共識。劉漢元主席在會上作出重要指示。他指出，2017年，通威股份在逆勢中上揚，取得了量利雙增的良好成績，水產料銷量和利潤水平在過去兩年的基礎上大幅增高，產品質量和養殖效果在市場上收獲高度評價。這是所有通威人共同努力的結果，向戰斗在一線的通威將士們表示衷心的感謝！
2017通威股份水產科技營銷年會上，劉漢元主席對2018年工作作出重要指示
劉主席分享了行業內外數家知名企業經營管理的成功案例，并進一步指出，“哪些地方需要我們，哪些地方我們能夠站穩腳跟，哪些地方是社會的最大需求”是通威人必須考慮清楚的三個問題。面對2018年更加復雜的市場環境和更加艱巨的市場壓力，劉主席提出：“聚焦，凡事可能；散焦，一事無成。”在工作中，大家務必遵循“二八原則”，把80%的精力聚焦市場，聚焦水產，重點打造現代漁業養殖示范基地，專注“漁光一體”模式的建設發展，推動傳統漁業向設施化、智能化、規模化轉型升級，實現綠色農業和綠色能源雙主業協同發展，夯實在行業的核心競爭力，從而保持行業領軍地位。
劉主席表示，希望各片區水產營銷精英能夠從華東水面獲取工作中收獲經驗，舉一反三，發現問題、解決問題，從“揚長避短”到“揚長砍短”，拿掉不符合戰略規劃的部分，集中精力把有優勢的部分做大做強，時刻牢記“收得住、忍得住，才能拿得起”。
最后，劉主席勉勵全體通威人，明確思路就要執行到位，兵貴神速，磨磨蹭蹭一定沒有長久的明天。在這樣一個過程當中，一定要戒驕戒躁、一以貫之、持之以恒、有的放矢，用十足的信心和勇氣迎接2018，為筑夢綠色發展不懈努力！