2018-12-07
作者：通威太陽能
為打牢基層班組建設(shè)，夯實公司管理的基石，持續(xù)落實“精益班組建設(shè)項目”成果，近日，通威大學光伏學院在通威太陽能合肥公司為新晉班組長及儲備班組長開展了四期《基層管理者能力提升系列培訓》。
培訓課程分為四個主題：角色定位、溝通激勵、員工領(lǐng)導、工作教導，每期課程均有60余名員工報名參加，課程內(nèi)容受到在場員工一致好評。
角色定位培訓在一定程度上轉(zhuǎn)變了班組長對自身的定位，并樹立“做小事，育人才，做大事”的工作目標。信任溝通技巧的探討有利于保證領(lǐng)導團隊從上到下思想統(tǒng)一、行動一致，促進了團隊文化建設(shè)。員工領(lǐng)導培訓讓學員深刻的領(lǐng)悟到“領(lǐng)導”二字的意義，也更加明確了其中的技巧與責任，并充分發(fā)揮“德、能、勤、績”的工作態(tài)度。工作指導培訓中，學員現(xiàn)場實操，掌握了科學的工作方法，并真正做到“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”。每期培訓內(nèi)容不僅涉及了班組管理必備的工具和方法論，還包含了豐富的案例，其中大多改編自公司生產(chǎn)體系的真實案例。課堂上，老師強調(diào)案例研討部分不要僅停留在討論環(huán)節(jié)，更多的需做到現(xiàn)學現(xiàn)用，即時體會，才能對學到的工具和概念理解更加深刻，領(lǐng)悟更加透徹。
作為“精益班組建設(shè)項目”成果持續(xù)落地舉措，除了本期系列培訓外，通威大學光伏學院還將持續(xù)跟進“一長三員”制度、合理化建議、OPL單點課的推進情況，通過構(gòu)建優(yōu)秀團隊，不斷改善生產(chǎn)基層管理水平，提升管理人員的柔性管理能力及員工凝聚力和士氣，提高公司整體競爭力，促進公司進一步發(fā)展壯大。
培訓現(xiàn)場