2018-02-09
作者：通威
永祥水泥總經理杜炳勝
永祥水泥只做精品
專訪永祥水泥總經理杜炳勝
扭虧為盈
“連續虧損了8年，在2016年我們做到了減虧，2017年終于實現了盈利，摘掉了虧損企業的‘帽子’。”在永祥水泥總經理杜炳勝看來，“突破”這一詞最能代表永祥水泥的2017年。
永祥水泥曾經長期虧損，基礎薄弱。產品質量雖說達到了行業標準，但是遠低于行業競爭標準。面對這樣的局面，杜總開始狠抓管理，對標先進，從品質提升做起，“達到應該到達的行業標準”。杜總介紹，永祥水泥進一步實施標準化，加強制度建設，對流程進行梳理并且設定值班、固化指標，嚴格推進。“我們采用了循環推進的做法，做到月月結算——即每個月進行當月總結，對比分析，制定下一個月計劃，讓員工看到進步，進一步激勵員工的工作熱情。”
在抓管理同時，永祥水泥強化團隊建設，從人才培養、士氣激勵上著手。“過去一是員工覺得水泥公司就是循環產業鏈上游的環保項目，不掙錢是理所當然的。二是公司長期的虧損，進一步造成士氣低落，大家只想著少虧錢就可以，目標設定低。”在杜總看來，這種思想是絕對錯誤的，企業的目標就應該是盈利。為此，杜總組織干部、員工展開模擬盈利討論：如果要盈利，月銷量達到多少？熟料強度要達到多少？標耗要降到多少？“通過建模，員工從不相信到有了目標，凝聚起了力量。”
樹立“精品”理念
“永祥水泥只做精品”這句標語不僅在永祥水泥廠區隨處可見，還深入客戶內心，得到市場認可。在杜總看來，“只做精品”理念的提出，是永祥水泥實現質變并最終扭虧為盈的關鍵。
“精品水泥要傳遞的就是我們變廢為寶的決心，我們要在市場樹立自己具備優勢的決心。”基于該理念，永祥水泥在杜總的帶領下尋求變革，銳意革新，建立標準、完善質量。正是依靠此，永祥水泥在市場上打響了品牌，在行業中站住了腳，得到了客戶認可、同行認可。
除了狠抓質量外，永祥水泥將“精品”理念延伸到產業鏈上游的礦石質量保障。杜總表示，永祥水泥不僅要做“精品”，也要通過培養合作方的辦法讓合作伙伴也做出“精品”，這樣才能實現高標準的品質管控。
展望2018年，杜總表示，永祥水泥將繼續做好基礎管理，不斷提升標準、質量指標，做一流的同時更要坐穩行業一流。“只有持續做好管理、提升標準才能保證企業的可持續發展，唯有如此，我們才能真正做出百年老店。”