2018-01-23
作者：通威
1月20-21日，通威股份華南二區2018年工作計劃會議在廣西南寧圓滿召開。通威股份郭異忠總裁、通威股份總裁助理兼營銷總監喻明波、通威股份華南二區總裁盧運進、通威股份市場營銷部副部長賈光文、通威大學執行副校長張紅纓等出席，華南二區各分子公司總經理、中干悉數參會。本次會議旨在深入剖析華南二區2017年工作中的不足，全面貫徹落實股份“戰略聚焦 揚長砍短”的指導方針，明確2018年戰略規劃。
會議現場
本次會議設置了水產、畜禽、精細化管理三個分會場，并邀請了通威股份市場營銷部和精細化管理小組相關負責人參與指導，分別針對各線路2018年的工作措施、策略、方案進行討論和制定。會議期間，喻總圍繞《模式營銷 僵化執行》作專題報告，為畜禽團隊講解模式打造、豬場直銷、會議營銷、標桿打造、平臺助力等五項工作的精髓。賈光文副部長和“漁光一體”項目經理孟禹燎圍繞水面管理工作，為水產團隊講解水面轉租的原則、流程、注意事項以及水面管理的思路、人員配置及職責、管理關鍵點。隨后，通威股份精細化管理項目組組長李昌海為各職能線講解精細化管理工作如何開展、推進，從而實現降本增效。
會上，通威股份華南二區總裁盧運進以《一切為了增長》為題做主題報告。盧總強調，去年工作的不足就是今年提升的機會點，并指出了片區今年的工作重點和銷量增長途徑，對整個戰區的戰略執行計劃做出重要部署。盧總要求戰區各公司全面實施 “賽馬機制”，進行嚴格的績效考核，激發團隊潛能，實現2018年的銷量大目標、大增長、大突破、大激勵。
通威股份郭異忠總裁作工作指示
郭總在聽取各公司的匯報后作出重要指示，要求戰區全體中干加強目標、客戶、資金等各項管理工作，各職能線深入市場一線支持，推行全員營銷，同時開展對標管理，保持公司持續競爭力。郭總還著重強調2018年精細化管理的關鍵性，指出精細化管理是打造核心競爭力的必然之路，競爭的優勢實際是管理的優勢，管理優勢則通過細節予以體現。
參會人員合影留念