2017-10-20
作者：通威
十月，永祥硅材料啟動(dòng)了為期一年的班組建設(shè)化管理，這對(duì)永祥硅材料來(lái)說(shuō)，是一次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，也是一場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與能力的提升。班組，作為服務(wù)第一線的基本單位，承擔(dān)了公司基本的日常生產(chǎn)任務(wù)，直接作用于生產(chǎn)和創(chuàng)造效益，其重要性不言而喻。班組，作為團(tuán)隊(duì)的基本單位組織，直接決定了一個(gè)公司的精神面貌，看到班組就能看到一個(gè)公司的精氣神。班組作為一個(gè)基本運(yùn)行單位，其內(nèi)部人員的關(guān)系管理，直接影響工作效率……這一切都說(shuō)明了班組建設(shè)的重要性。
交接班現(xiàn)場(chǎng)
根據(jù)段雍董事長(zhǎng)的指示，永祥硅材料班組建設(shè)正如火如荼進(jìn)行。首先，交接班儀式的改變，口號(hào)響亮，在上班前先打起精神，讓人以飽滿(mǎn)的熱情迎接新一天的工作。交接班會(huì)上總結(jié)上一個(gè)班的工作情況，加強(qiáng)反思，揚(yáng)長(zhǎng)避短，規(guī)避同樣的錯(cuò)誤發(fā)生，同時(shí)明確今天工作的安排，及時(shí)規(guī)劃提高工作效率。
列隊(duì)行走現(xiàn)場(chǎng)
其次，永祥一直秉承“誠(chéng)、信、正、一”的經(jīng)營(yíng)理念，打造像“家庭、軍隊(duì)、學(xué)校”的一流團(tuán)隊(duì)。在強(qiáng)化班組建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)每日練兵和各項(xiàng)培訓(xùn)，逐步打造“六型”班組。規(guī)范員工行為，把列隊(duì)行走作為一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，下班后，由班組長(zhǎng)統(tǒng)一下口令列隊(duì)，然后整齊排隊(duì)行走，頗有一種軍隊(duì)的氣勢(shì)，也是一種企業(yè)文化氛圍。
班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要我們每一個(gè)人用心去做去配合，只有這樣，我們才能創(chuàng)造出一個(gè)高素質(zhì)高效率的班組，在為自己創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境的同時(shí)也為公司創(chuàng)造出效益。