2017-09-05
作者：通威
班組是企業最基本的生產單位，也是企業各項工作的最終落腳點，班組建設關系著企業經營戰略的順利實施，戰略目標的順利實現，在企業生產中起著基礎性的作用。永祥多晶硅品管部積極推進班組建設，將企業文化建設、部門的標準化工作、品質管理、安全管理等與班組建設有機結合，致力打造一支思想好、作風正、能力強、業務精、敢打硬仗、無私奉獻的高素質員工隊伍，從而實現安全、精益、高效工作。
挑戰吉尼斯之制作氣袋
班組建設的核心便是實現自主管理
永祥多晶硅品管部在日常工作期間十分注重關注員工的思想動態，不斷宣傳班組建設的重要意義，統一大家的思想和行為。在此基礎上，由員工自主發起并討論完成的《員工自主管理辦法》應運而生，這份經班組員工反復討論擬定的員工自主管理辦法內容涉及員工精神風貌、工作標準、數據異常處理、職業道德、現場標準化、安全管理、儀器維護、團隊溝通、勞動紀律等10項內容，每位員工均自愿的在文件上簽字承諾，自我約束，承諾在違反自主管理辦法時主動繳納違約金。因品管部員工自主管理辦法具有濃郁的人性化特色，故班組成員均能舒心接受并自覺遵守執行，為班組建設奠定了良好的基礎。
雙管齊下，標準與班組建設有效結合
多晶硅品管部始終堅持將工作標準化與班組建設有機結合，狠抓標準落地。目前，品管部對已經編制完成并實施的3.0工作標準，除了部門開展的標準培訓、JCC循環檢查和標準考試外，還充分發揮員工的主觀能動性，創造性地在班組中開展了“標準找茬”和“員工講授標準”活動。標準找茬就是員工對現行標準的進行偏差或錯誤的查找。截止目前為止，多晶硅品管部共有找茬數51條，其中有23條被有效采納。每天一次的員工講授標準就是通過員工自己講授工作標準，有針對性地加強員工對工作標準的熟記和理解。分析檢驗的工作標準具有一定的技術性，需要化驗人員知其然而知其所以然，才能正確掌握標準要領。通過“標準找茬”和“員工講授標準”活動，員工能主動通過查資料等方式了解工作標準的內涵，更有利于員工對標準的理解和熟記。
員工講授工作標準
崗位輪換，全力打造全面、符合性操作人才
班組建設是將各專業組打造成鍛煉人、培養人、教育人的主陣地。多晶硅品管部開展以“一崗精、兩崗會、三崗通”為目標的崗位大練兵活動，建立靈活的流動機制，進一步提高員工的綜合素質，培養和選拔優秀員工。品管部積極在部門內部開展“挑戰吉尼斯”活動，將化驗人員的各項工作或者活動進行評比設定，搭建挑戰平臺，挑戰范圍將覆蓋分析數據的準確度和及時性，并將員工創造、打破、保持各項記錄納入績效考核，激勵員工不斷進行學習和練習，在合適時機組織比賽，讓更多的優秀員工涌現出來。
標準自查，讓標準持之以恒
多晶硅品管部的班組建設還包括各專業組的現場標準化每日自查活動，參照部門現場標準化檢查標準，通過自查和互查，在班組內由員工投票評選“標桿屬地”。開展合理化提案活動，征集合理化建議，對員工的小革新、小發明、小創造、小節約、小建議”進行收集，部門采納的提案，在績效考核中給以提案人考核加分，部門在月末評選優秀合理化提案人予以單獨獎勵。積極開展班組員工論壇，將公司企業文化同品管部化驗工作結合起來，以此增強團隊凝聚力，激發員工創造力，發揚團隊精神。開展班組對標活動，先后將煤炭、礦石粉、循環水等樣品在永祥股份各子公司之間進行對標檢驗，完善分析手段，真正做好生產的“眼睛”。組織化驗員到生產現場學習工藝流程，以顧客滿意作為出發點和落腳點，通過源頭控制，過程管理，產品監督等形式，全方位做好質量監督管理工作。
整潔明亮的環保分析室
品管部通過建立“員工自主管理辦法”以及大力開展“標準找茬”、“員工用標準、講標準”、“崗位輪換”等多樣性班組建設活動，充分的發揮了員工的工匠精神，持續全面提升分析檢驗員工的檢測水平和技術能力，使得品管部班組建設工作開展得卓有成效，有力的支撐著生產裝置安全穩定長周期運行。