2017-03-11
作者：通威
3月10日，永祥多晶硅“使命必達--2017年經(jīng)營目標分解及措施落實會”于青城山青源國際大酒店成功召開。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份、永祥多晶硅中高層管理干部參會。
段雍董事長作總結(jié)講話
會上，永祥多晶硅各部門詳細匯報了分解經(jīng)營目標、措施情況，確保2017使命必達。今年以來，永祥多晶硅各部門認真落實永祥股份下達的經(jīng)營目標，緊密圍繞“效能提升、價值營銷、創(chuàng)新驅(qū)動、文化引領(lǐng)”管理思想，對具體任務(wù)進行了層層分解，明確了責任人，落實了可量化的指標、時間節(jié)點，建立了強有力的跟蹤、考核和保障機制，具有可操作性，受到公司領(lǐng)導現(xiàn)場點評和肯定。
全體齊唱《通威之歌》
隨后，永祥多晶硅副總經(jīng)理禚東舉就光伏行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測進行了精彩分享，并強調(diào)了把想法具體落實，執(zhí)行到位的重要性。永祥多晶硅副總經(jīng)理袁中華匯報了2017年標準化工作部署情況。股份財務(wù)總監(jiān)助理陳瑛做了降本增效目標及措施分解闡釋，并就多晶硅各部門圍繞2017年經(jīng)營目標分解的降本增效目標和措施進行了細致詮釋。
在舉行安全責任書及年度經(jīng)營目標責任書簽訂儀式之后，甘居富總經(jīng)理分享了自己對阿米巴管理的理解，明確了推行阿米巴考核的原因。在如何推行阿米巴問題方面，甘總指出，要用數(shù)據(jù)支撐，抓好制度建設(shè)、流程建設(shè)和平臺的搭建，正確理解標準化工作和管理提升工作，同時通過員工培訓、科技創(chuàng)新，促成阿米巴效果的達成。
會議現(xiàn)場
最后，段雍董事長作總結(jié)講話。段董事長表示，聽取各部門工作報告后倍感欣慰，稱贊大家的報告中有很多干貨。所有工作均圍繞永祥提出的十三五規(guī)劃開展--打造行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、指標最優(yōu)、成本最低、效率最高、競爭優(yōu)勢最強、可持續(xù)發(fā)展的世界一流的多晶硅生產(chǎn)企業(yè)和世界一流的清潔能源公司。
針對2017年工作，段董事長進一步作出指示：第一，要端正心態(tài)。成績的取得值得慶賀，但它只能代表過去，越是取得成績的時候，越要放平心態(tài)，沉下心來，扎扎實實地抓好每項工作;第二，要關(guān)注小數(shù)據(jù)，做好小事情。小數(shù)據(jù)、小異常往往反應(yīng)的是大事件、大事情;第三，要隨時擰緊安全鬧鐘的發(fā)條。要做到“三勤四查”，對于安全問題，每天都要如履薄冰;第四，財務(wù)部門要做好跟蹤調(diào)整、跟蹤匯報、跟蹤反饋、及時糾偏、及時推廣。運用好數(shù)據(jù)分析的指導作用，及時糾偏，對做得好的及時推廣，使之在各區(qū)域形成百花齊放的局面。
合影留念
最后，段董事長激情滿懷地發(fā)出號召， 2017年將是永祥乘風破浪、披荊斬棘的一年!“熱血永祥，共建大業(yè)”，有你，有我，有大家!