2017-01-30
作者：通威
近日，蓉崍通威2017年預(yù)算管理工作會(huì)順利召開(kāi)，通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰、通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)助理馮賢春、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理岳勇，蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉出席會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部片區(qū)經(jīng)理及以上人員共30人參會(huì)。
會(huì)上，通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華首先從預(yù)算管理的必要性、實(shí)現(xiàn)效果的方法及通威預(yù)算管理現(xiàn)狀等方面作了詳細(xì)講解。袁總強(qiáng)調(diào)，預(yù)算管理是總部經(jīng)營(yíng)授權(quán)、放權(quán)的基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)算管理樹(shù)立了部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)，明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉介紹了公司預(yù)算管理工作的具體開(kāi)展思路。孫總表示，預(yù)算管理工作與蓉崍公司堅(jiān)持執(zhí)行的計(jì)劃管理工作思路一致，它將碎片化的東西串連整合形成體系，再按照體系細(xì)化每個(gè)部門(mén)的預(yù)算，在這個(gè)過(guò)程中還有效提升了管理人員的能力。
會(huì)上，畜料二部經(jīng)理吳季朋、畜料一部片區(qū)經(jīng)理陳濤、禽料部經(jīng)理秦萬(wàn)權(quán)、禽料部片區(qū)經(jīng)理都偉、生產(chǎn)部經(jīng)理何大瓊分別就各自分管體系及片區(qū)的預(yù)算管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
在聽(tīng)完匯報(bào)后，袁總對(duì)蓉崍通威的管理思路和預(yù)算管理基礎(chǔ)工作給予了充分肯定，并作具體工作指示。袁總表示，蓉崍通威是通威“聚勢(shì)聚焦”的典范之一，希望通過(guò)預(yù)算管理這個(gè)工具，讓管理放權(quán)真正落地。袁總寄語(yǔ)蓉崍公司，再接再歷，力爭(zhēng)成為通威股份預(yù)算管理工作的優(yōu)秀典范。
會(huì)議的最后，宋總作總結(jié)發(fā)言。宋總表示，2016年對(duì)蓉崍通威來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，面對(duì)前期的重重困難，公司能迅速調(diào)整狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)華西戰(zhàn)區(qū)排名第三的成績(jī)，實(shí)屬不易。這也說(shuō)明團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力過(guò)硬，抗壓能力強(qiáng)，是一支能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。針對(duì)預(yù)算管理，宋總強(qiáng)調(diào),預(yù)算管理工作是順應(yīng)通威發(fā)展的必然調(diào)整，作為試點(diǎn)公司，蓉崍通威務(wù)必要認(rèn)真思考，執(zhí)行到位，做出成效。宋總充分肯定了蓉崍通威前期所做的基礎(chǔ)工作，并希望公司在2017年能有效運(yùn)用預(yù)算管理工具，找到突破的關(guān)鍵點(diǎn)及影響達(dá)成目標(biāo)的因素，防患于未然，做到結(jié)果可控，成功達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造新的輝煌。
通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰在會(huì)上作重要指示