2016-08-31
作者：龍小龍
近日，永祥多晶硅成功召開標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)會，就進(jìn)一步深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)版本升級，落地“最后一公里”工作進(jìn)行了研討和部署。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理汪云清及生產(chǎn)體系工段長以上干部參加會議。
會議現(xiàn)場
會議由永祥股份總經(jīng)理助理兼多晶硅總經(jīng)理助理袁中華主持。袁總首先就“如何制定標(biāo)準(zhǔn)、如何制定正確的操作標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了深入闡釋。他表示，近年來，永祥多晶硅在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做了大量的工作，取得了一定成效，但標(biāo)準(zhǔn)尚比較粗放，在實(shí)際應(yīng)用中，個(gè)別員工掌握不到位，缺乏一種敬畏之心，標(biāo)準(zhǔn)化工作存在“最后一公里”問題。袁總分享了制定標(biāo)準(zhǔn)的三大前提：正確是標(biāo)準(zhǔn)的生命線;變操作“指導(dǎo)書”為操作“說明書”。禁用“相 關(guān)”“左右”“大概”等模糊定量，操作步驟、操作的關(guān)鍵控制點(diǎn)邏輯順序清楚。
會上，多晶硅一分廠工段長向春林、804-1工段長庹如剛、甲醇制氫工段陳永川、三廢工序張強(qiáng)、檢修分廠鐘鎮(zhèn)模等分別分享了冰機(jī)操作標(biāo)準(zhǔn)制定的具體步驟和過程、巡檢主控作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)修訂、裝拆爐標(biāo)準(zhǔn)修訂工作、工藝參數(shù)值修訂經(jīng)過、三廢工段改善、檢修JCC推進(jìn)等管理工作經(jīng)驗(yàn)和取得的效果。
汪總發(fā)言中表示，標(biāo)準(zhǔn)化不僅幫助員工掌握操作技能，而且促進(jìn)員工主動思考和改進(jìn)，有利于保障裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運(yùn)行。針對標(biāo)準(zhǔn)化，甘總指出，企業(yè)經(jīng)營管理安全、質(zhì)量、成本、效益要素的實(shí)現(xiàn)，最有效的解決辦法就是標(biāo)準(zhǔn)化。要深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，各級管理、技術(shù)干部就要深刻認(rèn)識、徹底清楚工藝原理，潛心研究探討每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)控制點(diǎn)。
段董事長在會上作指示
最后，段董事長作總結(jié)發(fā)言，他指出，作為崗位操作員工，要按準(zhǔn)軍事化標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，一是一，二是二，絕不打折扣;作為技術(shù)人員，就要靈活創(chuàng)新，要學(xué)習(xí)、研究工藝原理、工藝技術(shù)，弄清參數(shù)，分析系統(tǒng)平衡、物料平衡、能量平衡之間的有機(jī)關(guān)系;作為管理者，要善于調(diào)動資源，把生產(chǎn)組織有效結(jié)合在一起，讓各部件、各單元有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
與會人員表示，本次會議生動、高效，分享了成功案例，明確了工作目標(biāo)，進(jìn)一步加深和鞏固了管理共識，接下來要制定行動計(jì)劃，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，解決“最后一公里”問題，讓標(biāo)準(zhǔn)落地。