2011-07-12
作者：通威
7月5日下午，通威股份在管理總部召開了上半年市場(chǎng)營銷和下半年工作部署視頻電話會(huì)議，全國政協(xié)常委、通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席會(huì)議并作重要指示，通威股份總裁嚴(yán)虎總結(jié)了通威股份上半年的經(jīng)營管理狀況，市場(chǎng)營銷總監(jiān)王尚文在會(huì)上分析了目前市場(chǎng)行情。通威股份高管及各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人參加，各分、子公司通過視頻電話與會(huì)。
嚴(yán)總在會(huì)上總結(jié)了通威股份的上半年市場(chǎng)營銷情況，并對(duì)下半年工作開展做了明確部署。他指出，1-6月通威股份總量完成上半年計(jì)劃任務(wù)，為完成全年計(jì)劃奠定了基礎(chǔ)。豬、雞、鴨、魚料全面增長，很多片區(qū)和公司創(chuàng)歷史新高，食品板塊經(jīng)營管理有所改善，取得了一定成績，值得肯定。但面對(duì)目前量、利方面還存在的差距和壓力，以及目前高價(jià)位運(yùn)行的市場(chǎng)行情和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，大家必須清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，不能盲目樂觀。
嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)，各公司及片區(qū)的戰(zhàn)略定位要清晰，必須深入市場(chǎng)一線，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)；建立創(chuàng)新型的營運(yùn)體系，優(yōu)化和固化科學(xué)的養(yǎng)殖、喂養(yǎng)模式；嚴(yán)格按照今年股份市場(chǎng)部三三制的要求優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，真正做到核心市場(chǎng)的核心產(chǎn)品具有絕對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；改革現(xiàn)有的營銷模式及考核方法，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)及過程管理，優(yōu)化銷售渠道；認(rèn)真做好原料工作，確保生產(chǎn)旺季的供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定；生產(chǎn)部確保到生產(chǎn)一線解決有關(guān)生產(chǎn)、設(shè)備方面的問題，解決生產(chǎn)供需矛盾；切實(shí)關(guān)注員工住宿生活條件，加強(qiáng)培訓(xùn)和提升能力，注重管理方法和藝術(shù)；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突破權(quán)力文化、突破關(guān)系地域文化，正向陽光經(jīng)營，加大創(chuàng)新力度。
會(huì)上，劉主席深入地分析了當(dāng)前的行業(yè)態(tài)勢(shì)。他指出，總體我們的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品價(jià)格都處于歷史較高甚至最高位置，怎樣來判斷和把握目前究竟是短期的周期效應(yīng)，還是從長遠(yuǎn)利益發(fā)展的角度來講，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式處于一種轉(zhuǎn)折時(shí)期，或者是小周期加大階段調(diào)整形成的綜合效應(yīng)，這一點(diǎn)值得大家思考。那么在這種情況下，規(guī)模和適度規(guī)模的養(yǎng)殖，一定會(huì)在這一輪當(dāng)中，逐漸成長為未來的主流，形成一批有能力、懂管理、會(huì)生產(chǎn)的新的規(guī)模批量生產(chǎn)的技術(shù)骨干，這個(gè)趨勢(shì)是對(duì)未來行業(yè)發(fā)展的一個(gè)基本判斷。基于這樣的行業(yè)趨勢(shì)，我們目前就應(yīng)采取“提質(zhì)提價(jià)提效益”的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想，讓我們整個(gè)運(yùn)行的水平、運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)高于、嚴(yán)于、優(yōu)于最廣泛的國家通用標(biāo)準(zhǔn)。
此外，劉主席還強(qiáng)調(diào)了針對(duì)目前的行業(yè)判斷以及短期的經(jīng)營思想，如何建立行之有效的中長期機(jī)制。劉主席希望大家抓住重點(diǎn)，有的放矢，持之以恒，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，真正抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，把公司的量、利做成今年的一個(gè)亮點(diǎn)，以進(jìn)一步凝聚人心，讓我們昂首挺胸，闊步向前。