2009-09-09
作者：通威
基于對(duì)企業(yè)與員工生存現(xiàn)狀的思考，面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，為進(jìn)一步認(rèn)清通威在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)勢(shì)及自身經(jīng)營發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，增強(qiáng)員工的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作，鞏固夯實(shí)通威的行業(yè)領(lǐng)先地位，結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)以及未來戰(zhàn)略方向，9月6日下午，通威集團(tuán)在總部成功舉行了“速度、效率與發(fā)展”研討會(huì)。通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并作重要講話，通威股份總裁管亞偉主持會(huì)議。通威股份各片區(qū)負(fù)責(zé)人、管理總部全體員工以及成都周邊分、子公司部門負(fù)責(zé)人以上人員與會(huì)。
劉主席著重就不同片區(qū)養(yǎng)殖模式的推廣工作、新原料的推廣和應(yīng)用、良種場(chǎng)的品種改良、生物工程建設(shè)、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和打造等方面做了部署。劉主席以思辨式的策論，從物理學(xué)和生物學(xué)的雙重角度引申出速度對(duì)于人類生存的重要作用和意義，進(jìn)而深刻闡釋了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展與速度、效率的辨證關(guān)系，并特別指出，速度是一切物質(zhì)、事物以及能量的存在方式。
劉主席更從分析蘋果公司的發(fā)展歷史和營銷理念，以蘋果公司的強(qiáng)大市場(chǎng)占有率作為論據(jù)，就企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造、產(chǎn)品與服務(wù)價(jià)值鏈的搭建、企業(yè)核心管理能力的培養(yǎng)、公司價(jià)值成本評(píng)估、公司所面臨的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的比較研究、運(yùn)營模式、服務(wù)手段等各個(gè)環(huán)節(jié)，翔實(shí)論證了在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，只有提高速度，優(yōu)化效率，才能增強(qiáng)企業(yè)生命力，也才是實(shí)現(xiàn)品牌更高附加價(jià)值的差異化競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)，劉主席指出，個(gè)人和組織只有明確責(zé)任，負(fù)起責(zé)任人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，這個(gè)公司的組織才會(huì)是有效的。
劉主席強(qiáng)調(diào)，要重視DQ責(zé)任商數(shù)的培養(yǎng)，在公司里面強(qiáng)調(diào)速度、效率，在整個(gè)管理組織構(gòu)架、責(zé)任文化里面，要研究管理手冊(cè)規(guī)章制度的規(guī)定和內(nèi)容，要形成個(gè)體和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任共識(shí)和責(zé)任文化。管理發(fā)展到一定程度，中間是靠制度規(guī)章管人，到最高境界就是靠文化來管人。劉主席要求大家統(tǒng)一思想，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，為公司和自己謀求更大的發(fā)展繼續(xù)努力奮斗。
管總裁要求大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹劉主席的指示，把會(huì)議精神由專人負(fù)責(zé)執(zhí)行到位，并在接下來的工作中注意計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)，隨時(shí)跟蹤、及時(shí)校正，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。
參會(huì)人員踴躍發(fā)言，均表示將認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，堅(jiān)決執(zhí)行既定方針，履行好自身職責(zé)，確保公司各項(xiàng)工作順利高效推進(jìn)。