2008-07-02
作者：編輯部
劉漢元主席平靜而深有感觸地說，這應(yīng)該是通威獨特的文化基因在發(fā)揮作用。
我們知道，幾年前，劉漢元主席即高瞻遠(yuǎn)矚地作了“企業(yè)文化不是空中樓閣”的演講，諸多精彩觀點，引起了各方對通威文化的廣泛關(guān)注。而今天，劉主席再次作出“通威文化基因推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”的判斷，值得我們進(jìn)一步認(rèn)真探索、剖析和解讀。
什么是文化基因，什么是通威的文化基因？通威文化如何定義，其經(jīng)歷了怎樣的成長歷程，通威文化在企業(yè)發(fā)展中有著怎樣的價值和作用？這些都是值得我們一一剖析和亟待回答的問題。
文化隨企業(yè)興衰沉浮
以被歷史淘洗和凝練近三十年而依然穩(wěn)健依然壯實的通威為樣本，在其多項成功因素中，選取企業(yè)文化這個極具代表性的基因進(jìn)行深度剖析，在迎接改革開放三十周年這個歷史大背景下，不僅于通威個體還是中國企業(yè)這個群體，都有其歷史和現(xiàn)實意義。
最近剛讀完《激蕩三十年：中國企業(yè)1978-2008》上下冊，太多與劉主席同時代的企業(yè)家，歷經(jīng)近三十年商海沉浮，給人更多的是唏噓感嘆。三十年里，對于與改革開放幾乎同歲的我們來說，這個國家所發(fā)生的每一次宏大敘事、每一次細(xì)微脈動，以及每一次興奮的吶喊和深重的嘆息，都在我們的記憶深處留下了或重或輕的印跡。那些泯沒已久的人事，又從記憶和文字中呼嘯而來。短短三十年，我們看到了這個多災(zāi)多難的國家如何從萎靡不振變得精神抖擻，看到中國企業(yè)如何從窮酸自卑變得強大自信，看到中國企業(yè)家如何從手忙腳亂變得鎮(zhèn)定自若游刃有余。
歷史不該只有成功者的歡呼，更應(yīng)該記住失敗失意者的喟嘆。三十年，柳傳志、張瑞敏、魯冠球、任正非，包括我們劉漢元主席，這批生存下來甚至生存得更好的企業(yè)和企業(yè)家，只是歷史洪流中的極少數(shù)，數(shù)百倍、數(shù)千倍數(shù)量于他們的企業(yè)家，則被卷進(jìn)了滾滾東去的浪濤之中，年廣久、步鑫生、馬勝利、褚時健、牟其中，三九系、德隆系、托普系……1992年，首屆中國杰出青年企業(yè)家的十五人，如今還在的企業(yè)，也就包括通威、深圳海王等在內(nèi)的屈指幾家。
三十年來，那么多的企業(yè)轟然站起來，又轟然倒下，為什么呢？劉漢元主席指出，除了當(dāng)時經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營管理上出問題、企業(yè)家自身不成熟等諸多因數(shù)外，企業(yè)文化不為員工、不為社會所認(rèn)同，無法跟上內(nèi)外環(huán)境的變化，也是其中一個很重要的原因。
因此，我們今天回頭來反思和總結(jié)這些被歷史淹沒的企業(yè)時，對其企業(yè)文化的思考是重點。通過思考企業(yè)文化，持續(xù)審視和了解這些曾經(jīng)風(fēng)云叱咤的企業(yè)當(dāng)時所處的環(huán)境、擁有的資源、所采用的思維方式和行為方式，尤其是30年來客觀環(huán)境不斷發(fā)生巨變的過程中，他們?nèi)绾我驊?yīng)和調(diào)整對相關(guān)事務(wù)的判斷假設(shè)，如何選擇并轉(zhuǎn)換思維方式和行為方式。
了解這些，對我們今天的企業(yè)經(jīng)營和文化建設(shè)有著重要的借鑒意義，并可從中得出一個基本結(jié)論：長期存在、健康穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，必然有與其環(huán)境相適應(yīng)和不斷調(diào)整的企業(yè)文化；走向消亡或處于消亡邊緣的企業(yè)，企業(yè)文化一定不適合其所應(yīng)對的環(huán)境，或者無法持續(xù)調(diào)整和改善。
不論成功失敗，這些已經(jīng)走入歷史的企業(yè)及其曾經(jīng)倡導(dǎo)的企業(yè)文化，隨著企業(yè)家們，在商海起落沉浮，曾經(jīng)的吶喊和掙扎，都以其親身演繹，給后來者標(biāo)識出了較為清晰的暗礁和險灘，從而間接地以這種沉重的代價，喚醒麻木者的麻木，堅定清醒者的清醒。
三十功名塵與土，八千里路云和月。企業(yè)文化的成敗、得失、憂樂和傳承，足夠讓企業(yè)界的后來者，甚至后后來者明白：盡管做人、做企業(yè)都不容易，一路上已嘗盡苦痛艱辛，但任何時候的疏忽大意，一樣會飛散如塵土，消隱在歷史的一騎絕塵之中。
所以，今天我們以被歷史淘洗和凝練近三十年而依然穩(wěn)健依然壯實的通威為樣本，在其多項成功因素中，選取企業(yè)文化這個極具代表性的基因進(jìn)行深度剖析，在迎接改革開放三十周年這個歷史大背景下，不僅于通威個體還是中國企業(yè)這個群體，都有其歷史和現(xiàn)實意義。
企業(yè)文化由后天造就
劉主席曾指出，一些企業(yè)為了文化而文化，找一些策劃大師策劃一下，用這種方式來操作的企業(yè)文化，就像科研與生產(chǎn)的“兩張皮”，相互剝離，互不相生，企業(yè)文化不附著于一個真實的軀體上，不能真正變成每個人內(nèi)心的所思、所想、所作、所為，最終導(dǎo)致的結(jié)果只能是有其形而無其實，有其名而無其實。
關(guān)于企業(yè)文化，劉漢元主席較早前有很好的論述。他說，一個太年輕的企業(yè)沒有文化，只有到一定的時期，一定的積累它才會有。就算你倡導(dǎo)得很好，甚至提前策劃一套良好的文化才去組織這個企業(yè)，企業(yè)的前期也事實上沒有文化。
一個企業(yè)成立時，規(guī)模大都很小，其文化個性，往往體現(xiàn)在創(chuàng)始人的品格魅力和做人做事風(fēng)格上，一言一行，都在影響員工和別人。尤其是民營企業(yè)，在其所謂原始積累過程當(dāng)中，企業(yè)文化的雛形也在逐漸地形成，很多發(fā)展初期的經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨，則成為后來企業(yè)文化發(fā)展的基礎(chǔ)和源頭。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)基本是一個人在操作，然后帶領(lǐng)相關(guān)的幾個人、幾十個人逐漸地發(fā)展，那時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每天清早提前到公司，親自動手掃地、抹桌子，親自給大家講話、做培訓(xùn)，一起吃飯，一起休息，朝夕相處。長時間的耳濡目染，無須領(lǐng)導(dǎo)去講，員工也會跟著模仿和學(xué)習(xí)，無須訂多少制度，無須對每件事做出多少規(guī)定，大家都會慢慢養(yǎng)成好的習(xí)慣，公司文化便不知不覺間在這種融洽的氛圍中孕育、生長著。
隨著時間推移，領(lǐng)導(dǎo)者逐漸意識到，這種文化對公司成長和發(fā)展起著重要作用，便對之很珍惜、很專注、很重視，自覺把它繼承下來。
但是，伴隨著企業(yè)逐步壯大，從一、二十人到幾百人、幾千、上萬人的大集團(tuán)，這時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人即使每天還是來得很早，還是親自打掃衛(wèi)生，但下面一層一層的干部員工根本就看不到了。尤其是分布于全國各地甚至海外的員工，每年與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人見上一面都不可能，在此情況下，企業(yè)家個人品格魅力，很難在全體員工面前被直觀地接受和模仿，這時，就得靠一層層、一撥撥的干部員工去踐行和傳承。
劉主席指出，如果你真要凝聚一大批人跟著自己干事業(yè)，真正讓大家來認(rèn)同你的文化，認(rèn)同你這個老板，認(rèn)同你這個企業(yè)，就必須長期地以情動人，以德服人，以人格服人，這個企業(yè)才真正從法人人格上被大家所認(rèn)可和認(rèn)同，才會給企業(yè)文化賦予強大的生命意義。
因此，企業(yè)干部和員工之所以能將領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的人生觀、價值觀、世界觀，尤其企業(yè)的經(jīng)營宗旨、理念傳遞下去，關(guān)鍵一條，就是各級干部、員工認(rèn)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者多年來所倡導(dǎo)和踐行的道德品格，認(rèn)同這個企業(yè)的管理方式、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、工作環(huán)境和人際氛圍。認(rèn)同和傳播的人多了，一年年，周而復(fù)始，企業(yè)肌體中就萌生了屬于自己、獨特的文化因子。有了這種基因的存在、延續(xù)和傳承，企業(yè)文化便不斷釋放出一種巨大的力量，推動著企業(yè)按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人所鋪設(shè)的健康軌道，穩(wěn)健而快速地向前發(fā)展。
劉主席還精辟地指出，企業(yè)和文化兩者是軀體和靈魂的關(guān)系。一些企業(yè)不要為了所謂的企業(yè)文化而做秀，而應(yīng)形成自己有軀體有靈魂的企業(yè)文化。一些企業(yè)為了文化而去文化，找一些策劃大師策劃一下，用這種方式來操作的企業(yè)文化，就像科研與生產(chǎn)的“兩張皮”，相互剝離，互不相生，沒有附著于一個真實軀體上的企業(yè)文化，不可能真正變成每個人內(nèi)心的所思、所想、所作、所為，最終導(dǎo)致的結(jié)果，只能是有其形而無其實，有其名而無其實。這種情況下，企業(yè)文化有和沒有，沒有區(qū)別，甚至有比沒有更糟糕。
文化改變員工價值觀
通威文化基因，就是以“誠、信、正、一”為企業(yè)經(jīng)營理念和最高價值觀，以永無休止的改善與創(chuàng)新品格、強烈的危機及風(fēng)險防范意識、以人為本的普世品質(zhì)及成果導(dǎo)向型的激勵機制，兼顧、包容員工的個體差異和價值觀的多樣性，從而在此基礎(chǔ)上形成優(yōu)勢互補、心智相融、包容和諧、務(wù)實正直、充滿活力、講求責(zé)任的企業(yè)品格。
通威文化也經(jīng)歷了這樣一個成長過程，并在企業(yè)壯大中發(fā)揮了重要作用。
具體表現(xiàn)是在“追求卓越、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)宗旨下，始終不渝地堅守“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念和“以責(zé)任謀求共進(jìn)”的文化理念，并在企業(yè)發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新、充實、深化、豐富和完善。而從中提煉出的通威文化基因，就是以“誠、信、正、一”為企業(yè)經(jīng)營理念和最高價值觀，以永無休止的改善與創(chuàng)新品格、強烈的危機及風(fēng)險防范意識、以人為本的普世品質(zhì)及成果導(dǎo)向型的激勵機制，兼顧、包容員工的個體差異和價值觀的多樣性，從而在此基礎(chǔ)上形成優(yōu)勢互補、心智相融、包容和諧、務(wù)實正直、充滿活力、講求責(zé)任的通威品格。
26年前，通威從創(chuàng)業(yè)之初，就將“誠、信、正、一”作為企業(yè)的經(jīng)營理念，二十多年一直貫穿于企業(yè)經(jīng)營、管理、決策及內(nèi)外工作的大小環(huán)節(jié)和過程之中。最高領(lǐng)導(dǎo)者、中層管理人員及全體員工，思想、行動和語言皆嚴(yán)格規(guī)范在這四個字上。由此，通威文化從一開始便有其鮮明的企業(yè)個性，直接滲入企業(yè)的管理構(gòu)架，融入通威的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并直接塑造著通威每位干部員工的符合通威文化、正確的價值觀，從而達(dá)到通威使命和核心價值的共同認(rèn)知和追求。
這些理念、品格在規(guī)范員工行為、規(guī)范公司行為、理順公司和上下利益主體之間關(guān)系等各個方面，已成為非常重要的思想和行動指南，每個通威人會自覺不自覺地按照這種方法和準(zhǔn)則去做，嚴(yán)格要求和約束自己。同時，這些理念、品格也在不斷引導(dǎo)和修正員工的行為，在潛移默化中融合、改變、提升他們的思維模式、心智模式，給通威的長治久安、員工的認(rèn)同、客戶的忠誠提供了一種堅強可靠的保證。
通威人是有生命、有思想、有感情、有追求、有愿景的，通威人永遠(yuǎn)和年輕、個性、活躍、務(wù)實、高效、內(nèi)斂與理想同在，并始終強調(diào)從崗位做起、從身邊、自我做起，從最具體的工作做起。就是這樣一群人，因為相同的事業(yè)初衷和獨特的文化走到了一起，團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)，在和諧的氛圍中不斷得以自我提升，并在此過程中形成了十分鮮明、具有強烈通威特色和強大影響力、滲透力的愛恨抉擇和價值取向：
過道上有垃圾，無論旁邊有無人，通威人一定會把垃圾撿起來；
辦公大樓禁止吸煙，通威人一定會到專門的吸煙區(qū)；
公司的集體活動，通威人一定踴躍參與力爭高下；
抗震救災(zāi)，通威人自發(fā)地捐款捐物，甚至沖到了災(zāi)區(qū)最前線；
面對危機事件或惡意謠言，通威人堅信謠言止于智者、不聽不信不傳；
工作需要加班加點，通威人一定提前到崗決不懶散拖沓；
評選優(yōu)秀典型，領(lǐng)導(dǎo)同事推薦的一定是默不作聲踏踏實實勤奮苦干的員工；
公司最不受歡迎的對象，一定是那些夸夸其談不干實事逃避責(zé)任態(tài)度惡劣的人；
公司人人必記的三條紅線，一定是吃喝嫖賭貪贓枉法瀆職失職；
公司最討厭最忌諱的作風(fēng)，一定是陽奉陰違弄虛作假拉幫結(jié)派；
……
通威的經(jīng)營理念“誠、信、正、一”，即誠字當(dāng)頭，信義為本，正當(dāng)合法，爭創(chuàng)一流。正當(dāng)合法經(jīng)營，這話聽起來很簡單，劉主席指出，大的企業(yè)集團(tuán)，沒有正當(dāng)合法作為前提，沒有公司里面從上到下的一股凜然正氣，企業(yè)不可能樹立良好形象，文化不可能得到大家廣泛認(rèn)同，經(jīng)營不可能一帆風(fēng)順，也不可能聚集一批有用的人才，不可能持久地發(fā)展。
二十多年來，通威人才的流動率平均只有百分之二三，對于這個現(xiàn)象，集團(tuán)甚至認(rèn)為“這個比例我們一直認(rèn)為是低了，應(yīng)該人為地提高這個比例，適當(dāng)?shù)卦黾恿鲃印薄５侥壳盀橹梗€沒有一個從通威離開的人和通威對著干，出去后甚至依然關(guān)心通威，積極地支持通威、幫助通威，這在某種意義上講，也得益于通威文化及其倡導(dǎo)的價值觀，在員工心中的根深蒂固和經(jīng)久影響。
當(dāng)然，世界上沒有完全相同的兩片樹葉，即使偶爾有個別人做出有違通威人、通威文化行為規(guī)范的言行，那也只是極個別，屬于團(tuán)隊里的小眾，他改變不了通威人的主流，改變不了通威文化的主流，改變不了通威這個企業(yè)的主流。
劉漢元主席多次指出，企業(yè)文化要成為企業(yè)的靈魂，成為每一個員工的精神，就必須在日常經(jīng)營活動中的每一件事，每一句話，每一個行為中去認(rèn)真體現(xiàn)，認(rèn)真貫徹，讓企業(yè)的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、經(jīng)營理念與通威人的思想高度融為一體，從公理和道德規(guī)范上得到員工的廣泛認(rèn)可與認(rèn)同，經(jīng)得起員工的反復(fù)推敲，與員工達(dá)到高度的共識。
文化堅守升華莊嚴(yán)承諾
在通威的管理中，十分重視將剛性的制度和柔性的文化相結(jié)合，堅持尊重是前提，愛護(hù)是基礎(chǔ)，信任是動力，善待是關(guān)鍵，從而讓員工產(chǎn)生一種依戀和熱愛企業(yè)的親情，把企業(yè)當(dāng)作家，把企業(yè)事業(yè)當(dāng)作自己的畢生追求。
在通威開放、個性、包容的文化背后，實際上有很多科學(xué)、規(guī)范的制度，支撐著這個企業(yè)的健康運轉(zhuǎn)，在規(guī)章上有自己的《員工手冊》、《管理守則》，在產(chǎn)品上有一直堅守的質(zhì)量管理和控制體系，績效考核上有科學(xué)的KPI指標(biāo)體系，危機管理上有三道防線的危機預(yù)警和處理體系，監(jiān)督上有嚴(yán)密的監(jiān)察審計體系，識人用人上有感情、待遇、事業(yè)留人的人文關(guān)懷和成長培訓(xùn)體系，公共關(guān)系上有完善的涵蓋各方面的社會資源體系，管理上有崗位職責(zé)和充分授權(quán)的決策和執(zhí)行體系，發(fā)展上有系統(tǒng)的一以貫之的穩(wěn)健、適度、相關(guān)多元發(fā)展原則……
在通威的管理中，十分重視將剛性的制度和柔性的文化相結(jié)合，堅持尊重是前提，愛護(hù)是基礎(chǔ)，信任是動力，善待是關(guān)鍵，從而讓員工產(chǎn)生一種依戀和熱愛企業(yè)的親情，把企業(yè)當(dāng)作家，把企業(yè)事業(yè)當(dāng)作自己的畢生追求。
1992年至今，通威將每周一升旗儀式的莊嚴(yán)承諾，變成了一種雷打不動的文化堅守，風(fēng)雨無阻地延續(xù)了十六年。總部如此，天南海北的通威人亦如此，當(dāng)注視著鮮艷的五星紅旗在通威旗幟的簇?fù)硐氯饺缴饡r，通威員工產(chǎn)生了強烈的自豪感。正是用此隆重而簡樸的形式，通威深切地表達(dá)著一個企業(yè)公民最隆重、最深厚的民族情、家國愛、企業(yè)心。
1992年至今，創(chuàng)刊十六年、出版近兩千萬份的《通威報》，在通威文化的建立和傳承中扮演了十分重要的角色，是我國六千多份企業(yè)報中，連續(xù)辦報、從未中斷過的年齡最老的幾家企業(yè)報刊之一，其中一家是萬科集團(tuán)大名鼎鼎的《萬科周刊》。十六年來，《通威報》十六年如一日，持續(xù)、系統(tǒng)、完整地傳播著通威的經(jīng)營策略和文化理念。太多太多的人沒到過通威，而交流時提及《通威報》，反而如數(shù)家珍，娓娓到來，真情動容。
通威文化中，有條明確的利潤觀和嚴(yán)格的產(chǎn)品品質(zhì)文化。通威認(rèn)為，評判一個產(chǎn)品能否獲得利潤時，則是看企業(yè)在生產(chǎn)制造這個產(chǎn)品時，比它原有的價值多附加的使用價值部分的大小和多少。在市場競爭非常激烈的情況下，只有我們附加的產(chǎn)品價值超過同行平均水平當(dāng)中的那部分才是我們的利潤。
早在80年代，通威前身的永壽漁用配合飼料廠，因一批飼料原料不合格，劉漢元主席果斷下令將兩噸飼料銷毀，不得摻和再用。這讓人聯(lián)想到海爾的張瑞敏砸碎不合格的近百臺冰箱。事實上，正是這些具有先導(dǎo)警示性的作為，讓通威文化里具備了強制性的企業(yè)執(zhí)行規(guī)范，再經(jīng)過久而久之的沉淀、積累和發(fā)展，形成了堅強有力的通威執(zhí)行文化。
在通威發(fā)展過程中，公司十分注重讓員工清楚地看到企業(yè)在發(fā)展過程中，所具有的科學(xué)、合理地控制資本風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、利潤與效益風(fēng)險和有效控制負(fù)債、債權(quán)可能導(dǎo)致風(fēng)險的能力，這是增加員工安全感、認(rèn)同通威文化的重要前提，從而讓真正有水平、能干的人在通威長期穩(wěn)定地工作和發(fā)展，并將自身的前途命運與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，形成緊密的利益共同體。這是通威文化的又一重要特色。
科學(xué)的發(fā)展觀，也是通威文化的重要組成部分。通威認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵是要正確評價企業(yè)所擁有的各種資源，把握一種正常的、正確的方向，控制一種正常的節(jié)奏，既不能跑得太慢，落到大家后面去了；也不能跑得太快，一路“闖紅燈”，超速行駛，這樣的企業(yè)三天五天、三年五年就要翻車。
在兼并、收購、重組過程中，文化整合一直是個比較頭疼的問題，也是必須要跨越的坎。在通威發(fā)展中，既充分尊重合作伙伴的企業(yè)文化，包容文化的個體性、差異性、多樣性，又對陳舊、落后、閉塞、低俗，甚至不符合社會常規(guī)、與現(xiàn)有制度沖突、不顧大局損人利己的企業(yè)文化，進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)和梳理，甚至施以剛性的制度規(guī)范，從而大大加快文化融合的進(jìn)程。
通威文化與社會文化主軸始終是一致的。通威集團(tuán)發(fā)展25年來，始終堅持以一個合格企業(yè)公民的社會責(zé)任，感恩社會，飲水思源，積極參與社會公益事業(yè)、光彩事業(yè)和思源工程。1992年即捐資成立了“通威——希望工程獎勵基金”，共資助四川省涼山州、巴中、廣元、達(dá)州等貧困山區(qū)貧困學(xué)生和優(yōu)秀教師近1200名；成立了“通威水產(chǎn)教育獎勵基金”，一次性捐助100萬元支持四川農(nóng)大水產(chǎn)學(xué)院教學(xué)大樓建設(shè)；獨家資助“壤塘縣觀念扶貧工程”；1998年向湖南、湖北洪澇災(zāi)區(qū)人民捐贈320萬元；獨家資助北極科學(xué)考察活動；2007年7月“中華思源工程扶貧基金會”成立之際，通威集團(tuán)又捐贈5000萬設(shè)立并啟動基金會十大項目之一的“思源·陽光計劃”；今年汶川大地震，通威第一時間捐款捐物1200多萬元支持災(zāi)區(qū)重建。迄今為止，通威集團(tuán)各種捐款捐物總額已超過1.6億元人民幣。對慈善和公益事業(yè)的全力參與，使通威文化的社會屬性變得更加厚重、豐富和充實，在員工和社會對通威文化的認(rèn)同上又奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。
文化是通威的戰(zhàn)略資源
從通威近三十年仍然保持快速、穩(wěn)健發(fā)展的成功經(jīng)驗可以總結(jié)出：第一、對環(huán)境非常敏感，與時俱進(jìn)，關(guān)注變化，適應(yīng)市場，適應(yīng)外界需求；第二、員工上下及社會各界對通威文化的認(rèn)同感非常強，認(rèn)可度非常高，即文化上的同一性；第三、公司的包容性很強，能夠容納下所有不同的觀點和見解，包括各種性格的人；第四、有穩(wěn)定、延續(xù)而又不斷創(chuàng)新的管理模式，健全的管理制度和完善的監(jiān)督體系，敢冒風(fēng)險但又穩(wěn)健和謹(jǐn)慎。
企業(yè)文化形成于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。所以，隨著企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的變化，優(yōu)秀的企業(yè)文化，也會非常敏感地隨之做出變化調(diào)整。在競爭激烈的今天，文化與企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略決策的互動作用表現(xiàn)得尤為突出，并已成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)發(fā)展需要文化，文化驅(qū)動企業(yè)發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展很大程度取決于文化力度強弱的制約，企業(yè)的騰飛更依賴于先進(jìn)的企業(yè)文化及其整合的科學(xué)性和合理性。同時，文化與企業(yè)資本、資源的有效對接和整合，更為實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅強有力的保障。
文化是通威的重要戰(zhàn)略資源。二十多年來，直接指導(dǎo)著通威的穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)成功。而在企業(yè)運行中，通威又對其進(jìn)行持續(xù)不斷的豐富和提升，不斷地對其進(jìn)行創(chuàng)新和變革、充實和完善。尤其是十分深刻地認(rèn)識到，在企業(yè)文化中，那些忽視誠信、不講規(guī)則的負(fù)面文化，是企業(yè)發(fā)展過程中的致命傷。通威認(rèn)為，失去誠信的根源是金錢至上、見利忘義的世界觀泛濫，喪失良心和道德。沒有信用的企業(yè)、市場和社會，是無法與國際接軌的，長此以往，將失去社會認(rèn)同和市場基礎(chǔ)，最終被市場經(jīng)濟和法制社會所淘汰。這樣的文化是經(jīng)不起時間和歷史檢驗的。
經(jīng)得起歷史和時間檢驗的企業(yè)文化，一定是一個企業(yè)永續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展的寶貴資源，任何企業(yè)是帶不走、學(xué)不走、復(fù)制不走的。即使企業(yè)發(fā)展中遇到了一些這樣或那樣的問題，只要這個企業(yè)的精神還在、文化還在、品格還在、信譽還在、凝聚力還在，這個企業(yè)是垮不了的，至少是不會一夜間分崩離析。文化是企業(yè)的戰(zhàn)略資源，并不是每一個企業(yè)都能夠認(rèn)識到，也不是每個企業(yè)都能擁有。
從通威近三十年仍然保持快速、穩(wěn)健發(fā)展的成功經(jīng)驗可以總結(jié)出：第一、對環(huán)境非常敏感，與時俱進(jìn)，關(guān)注變化，適應(yīng)市場，適應(yīng)外界需求；第二、員工上下及社會各界對通威文化的認(rèn)同感非常強，認(rèn)可度非常高，即文化上的同一性；第三、公司的包容性很強，能夠容納下所有不同的觀點和見解，包括各種性格的人；第四、有穩(wěn)定、延續(xù)而又不斷創(chuàng)新的管理模式，健全的管理制度和完善的監(jiān)督體系，敢冒風(fēng)險但又穩(wěn)健和謹(jǐn)慎。
正因為如此，董事局劉漢元主席才會多年多次篤定地說，我離開公司幾天、幾周、幾個月，甚至半年，公司照樣能正常運轉(zhuǎn)，甚至運轉(zhuǎn)得更好。這種高度自信，是建立在對自己企業(yè)運行狀況、管理狀況的精準(zhǔn)判斷。這樣的底氣，并非每個企業(yè)家都擁有，都能如此超脫。正是有了這種底氣，我們深信，通威一會發(fā)展得更好，一定會迎來更加美好燦爛的第二個三十年、第三個三十年……