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樂山日報:永祥多晶硅:立體作業 工程攻堅“二”變“一”
2011-05-23
作者:樂山日報

  本報訊 去年7月7日,四川永祥多晶硅有限公司二期年產3000噸多晶硅項目在五通橋區正式破土動工,計劃今年7月竣工投產。按照多晶硅項目生產線正常的建設周期,一般要兩年時間才能完成。永祥公司工程努力攻堅、鎖定工期,將建設周期縮短一半,讓“二”變為“一”。

  建筑工地,施工人員往來穿梭,忙個不停。但項目辦公樓尚未完工,生產車間正在大量搭建鋼架、焊接管道,還有兩個月能保證建成投產嗎?在近日的采訪中,面對記者的疑惑,永祥股份董事長、永祥多晶硅公司總經理馮德志笑著說:“我們組織了10多個施工單位交叉作業,同步施工。目前土建工程已經完成90%,進入掃尾階段;同步開始大面積的設備安裝,并進行管線預置工作,保證在7月底將設備調試完畢。”

  有一期1000噸項目作支撐,永祥公司在人員配備、項目建設上積累了豐富經驗,正快馬加鞭、重點突破,力爭一年時間建成二期3000噸項目。由始至終進行科學規范的計劃管理,是項目順利推進的關鍵。在馮德志辦公室的墻上,記者看到了一張排得密密麻麻的工程進度表,將項目建設的18道工序逐一羅列,并根據每道工序的關鍵節點又展開列出了10多個小項,后面有一根黑色和紅色的線條,分別代表計劃進度和實際進度。兩相對比,每一道具體工序建設進度一目了然。

  “從籌備之初,我們就對每一道工序進行梳理、分解,提前著手準備工藝設計、長周期設備采購等工作,項目進入施工后,我們將工程建設程序化,由專門人員進行計劃管控,列出非常詳細的計劃表。”每周一,馮德志都要召開例會,督促檢查上周工作進度,對存在的問題進行重點研究解決,確保所有計劃進度都能按期完成。

  解決問題是公司管理層的首要任務,去年以來,公司遭遇了全國性的“柴油荒”,工程機械無法作業,管理層爭取政府部門的幫助后得以順利解決;委托的東部設備加工企業因電力短缺無法保證供貨,公司派出多人到企業蹲點守候,保證優先生產所需的設備;附近的變電站檢修需要斷電,公司與電力部門協調,以最短的時間完成檢修,減少公司損失……

  “項目建設是一個系統工程,人員組建至關重要,通過陽光心態培訓和拓展訓練,把大家擰成一股繩,打造一流的團隊才能保障一流的建設速度。”走進公司辦公樓,“沒有執行力就沒有競爭力”、“相互尊重成就他人,團結協作共謀發展”……這樣鼓舞人心的話語隨處可見,營造出干事創業的濃厚氛圍。而這種干勁,更多是來自公司健全的激勵機制。“董事會給我們提出了‘9月底完成獎勵1000萬,提前一個月多獎勵300萬’的獎勵措施,我們也相應地把這些獎勵落實到每個員工的頭上,讓大家鉚足了干勁。”正是把這種計劃管理和激勵機制用到極致,10多家施工單位、數百名施工人員能夠同步進行作業。

  “工程攻堅、鎖定工期”。眼下,永祥公司正土建一塊、安裝一塊、調試一塊,立體作業,協同推進,奔著“7月投產”這個目標跑步前進。(本報記者 羅學鋒 尹瑤)

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