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為進一步激發員工參與全面質量管理的熱情，響應公司降本增效號召，穩步推進創新改進工作，5月7日，通合新能源（金堂）有限公司電池項目召開2025年第一季度TQM評審會議，公司總經理羅曉云攜各廠部負責人出席會議。

評審現場

為應對日益激烈的市場競爭，通合公司各廠部開展了一系列精細化管理與創新實踐，有效降低了生產制造成本。本次評審會，共涉及22項QCC活動和1128項合理化建議，經財務核算，累計年降本超一億元，充分彰顯了TQM在提質、降本、增效方面的顯著成效。

評審過程中，各部門匯報代表通過生動詳細的講解，全面介紹了項目定義、項目計劃、要因分析、真因確認、對策制定與實施、效果驗證及項目總結等關鍵環節。現場評委們展現出高度的專業素養，他們從軟性收益、實施難度、持續性、獨創性、項目邏輯與工具運用、資源利用程度及總結報告質量七個維度進行綜合評價，確保評審結果的公平公正。

未來，通合公司將持續深化TQM持續改進之路，不斷優化業務流程，積極探索降本增效的有效途徑，提高生產工作效率，鑄就卓越品牌，實現公司高質量發展。