2025-09-12
9月10日，通威股份董事長、CEO劉舒琪率隊到訪美的，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深度了解美的從傳統(tǒng)制造企業(yè)邁向科技型集團的轉(zhuǎn)型路徑，并實地參觀了美的微波爐燈塔工廠、美的庫卡智能制造科技園、美的總部展廳等。
參訪過程中，雙方圍繞財經(jīng)體系運作模式、供應鏈管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、AI技術(shù)應用、企業(yè)管理等話題展開深入交流與探討。其中，美的集團副總裁兼CDO張小懿系統(tǒng)介紹了數(shù)字化在美的戰(zhàn)略推進中的核心作用，包括IT治理架構(gòu)、AI技術(shù)應用及客戶全生命周期運營，并重點分享了如何打破部門壁壘、釋放數(shù)據(jù)價值的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
目前，美的集團AIGC已融入158個業(yè)務核心場景，涵蓋了研發(fā)、制造、HR、內(nèi)銷、外銷、財稅合規(guī)、法務等領(lǐng)域，逐步建立起垂直行業(yè)的算法與應用優(yōu)勢。2025年下半年，美的將進一步聚焦關(guān)鍵業(yè)務場景，持續(xù)推動效率提升、收入增長與體驗優(yōu)化。工業(yè)軟件全面自主研發(fā)，并由美云智數(shù)統(tǒng)一對外輸出賦能。
在談及企業(yè)管理與轉(zhuǎn)型時，美的集團董事長兼總裁方洪波介紹：“美的向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)型過程，數(shù)字化是核心，同時也是智能化的基石，其背后所承載的戰(zhàn)略意義遠超技術(shù)本身。企業(yè)轉(zhuǎn)型更要前瞻性布局未來產(chǎn)業(yè)，像醫(yī)療這類研發(fā)及回報周期較長的領(lǐng)域，也應秉持戰(zhàn)略耐心，堅定投入。”
通威股份董事長、CEO劉舒琪表示，美的在戰(zhàn)略布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織創(chuàng)新等方面的成果，為行業(yè)提供了重要借鑒。希望雙方在管理機制、供應鏈協(xié)同、數(shù)字化應用及全球化運營等方面進一步深化合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。通過加強交流與協(xié)作，共同探索新的業(yè)務增長點，提升市場競爭力。
此前，美的集團與通威股份簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方在光伏行業(yè)數(shù)字化、機器人及物流自動化、智慧樓宇、物流服務等領(lǐng)域展開全面深度的合作。此次來訪，不僅加深了通威股份對美的在戰(zhàn)略布局、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的了解，更為雙方未來在數(shù)字化等多個領(lǐng)域合作夯實了前行基石。
此外，通威股份光伏首席技術(shù)官邢國強、財務總監(jiān)周斌、信息總監(jiān)周勇、人力資源總監(jiān)易繼成、行政總監(jiān)馮暢、營銷副總裁薛青松，美的集團企業(yè)業(yè)務總裁王新亮、美云智數(shù)營銷中心總經(jīng)理魏曉剛等也參與了會談。