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　　8月13日，通宇物業在通威國際會議中心7號會議室開展了公司QEHS體系內審培訓活動。8月20日，方圓認證機構老師對通宇物業QEHS體系“內審”知識要點進行了培訓，并對通宇物業QEHS體系進行了現場模擬審核，為即將到來的內審工作做鋪墊。此兩次培訓活動主要由公司品質部組織，各部門經理、內審員以及班組長參加了培訓。

　　培訓中，培訓講師主要對管理評審的定義、目的、特點、內容和管理評審的輸入、輸出，以及管理評審的流程、實施和問題的跟蹤處理進行了詳實的介紹，并針對內審員分工及怎樣開展管理體系內審工作的問題進行了討論。內審培訓及現場模擬審核使公司管理人員和內審員充分理解了管理評審的目的，認識到了公司QEHS管理體系的適宜性、充分性和有效性的重要意義，同時對開展管理評審工作的必要性有了更深層次的理解，更新了思路，拓寬了QEHS管理體系的知識面，增強了開展管理評審工作的信心。

　　據悉，為規范公司管理體系，使公司管理制度化、作業流程標準化，全面提升物業服務品質，根據通宇物業2015年“強基、規范、精細、突破”的管理思路以及集團副總裁黃其剛對貫標工作的重要指示，通宇物業自2015年初開始籌劃QEHS管理體系貫標工作，并經過貫標啟動動員會、貫標相關知識培訓、明確公司管理方針、貫標文件修改完善等工作，目前已將整個公司的管理體系梳理完成，并已于8月1日開始試運行。接下來，QEHS貫標工作將開展貫標文件分部門全員培訓、全員知曉、全員遵行、內審、管理評審及外審、再優化完善貫標文件等一系列PDCA循環工作，通過QEHS管理體系貫標的整個過程，對內優化企業發展目標和策略，對外增強公司在市場的競爭優勢，樹立良好的企業公眾形象，真真正正用貫標的管理方法幫助公司走上系統化、規范化、品質化的管理道路。