2015-03-17
永祥股份：挖掘潛力 苦練內功
受國內外經濟形勢以及光伏行業發展狀況的影響，永祥股份自2012年開始進入行業“寒冬期”。然而，面對困境，永祥股份管理班子在董事會和集團的領導下，“依靠團隊，深挖潛力，苦練內功”，將困難各個擊破，各項關鍵技術指標也取得突破，并獲得工信部“首批行業準入企業”稱號。成績取得的背后，離不開公司在團隊建設、技術創新、安全環保管控等方面的精心打造。
在永祥股份的困難時期，通過各種方式施行團隊管理，不斷將行業利好、政府支持、公司發展動態等信息傳遞給干部員工，提升了團隊士氣，并通過管理班子調配、人才引進、干部輪換等措施，增強了公司凝聚力。永祥的管理團隊成為樂山當地社會和各級政府公認的“實力強勁的團隊”。去年，永祥化產業園區榮獲省級“和諧工業園”的殊榮;永祥PVC在產能、消耗、質量持續保持良好水平，在銷售渠道、成本控制方面取得巨大突破，為來年永祥板塊提升核心競爭力奠定了堅實的基礎。
“以光伏多晶硅為龍頭，打造化工循環經濟產業鏈”。面對行業日新月異的技術創新，永祥股份設立了“合理化建議”、“技術創新獎”等激勵機制，從而營造良好的技術創新氛圍，各級干部員工紛紛發揮各自的聰明才智，實現了每年上百項工藝改進、技術突破，公司目前已獲得近百項專利技術。
安全與環保是化工企業的生命線和發展基礎，同時也是化工企業經濟生產運行模式的前提。公司主要領導肩負著安全環保生產的重要責任，組建了“安全環保管理委員會”，建立了整套安全環保防控措施，不斷強化各級干部員工安全環保意識。永祥股份公司在2014年成功處置兩起安全環保事故，避免了安全環保事件發生。
正是永祥團隊在各環節的精密管控下，永祥股份公司在短時間內業績突飛猛進。2014年底，公司技改按期完成，這為集團打造光伏行業產業鏈奠定了堅實的基礎，并為永祥光伏產業技術發展提供有力保障。
通威太陽能(合肥)有限公司：聚勢聚氣 攜手前行
山積而高、澤積而長。在劉漢元主席和總部各級領導的指導下，在社會各界和集團兄弟公司的幫助支持下，2014年，經過通威太陽能(合肥)有限公司2000多名員工夜以繼日的團結拼搏，合肥太陽能公司實現滿產，各項生產技術指標不斷進步，產量不斷提高，多晶太陽能電池片生產線截止2013年末只有8條生產線，2014年9月份便增長至 32條生產線，產能逐步釋放，質量持續提升，這一切，無一不浸漬著合肥公司這支年輕團隊辛勤的汗水和喜悅的淚水。
2014年初，通威太陽能(合肥)有限公司剛剛啟動不久，面臨著一系列的困難和挑戰：車間停產2年，廠區雜草重生、百廢待興，95%以上的一線員工都是剛招聘進廠的新員工，生產銷售體系幾乎從零開始，各項生產指標均徘徊在行業中下游水平。這座全球太陽能電池片項目單體規模最大的企業能否涅槃重生，不僅對整個合肥團隊來說是一個考驗，也同樣關系到通威集團整體戰略目標的實現。
合肥太陽能面對重重困難，堅定信念，勇于開拓，公司上下凝心聚力，聚勢聚焦、凝神靜氣，不斷加強團隊建設，鞏固團隊管理，在行業緩慢復蘇和快速變化的復雜環境中，不斷超越自我，砥礪前行。
2014年，合肥公司不斷優化管理，凝練團隊，員工人數從啟動時的87人已增長至目前的2000多人，各項工作整體協同和效率持續增強，管理效能進一步強化和提升。
2015年，合肥公司將以擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和勇攀高峰的虎虎生氣，上下團結一致，聚勢聚氣，全力以赴，為2015年圓滿完成經營目標而努力奮斗。